博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2018-07-21

​​属于拼多多的大幕即将拉开。

7月17日,拼多多将于7月26日在纳斯达克证券市场挂牌交易的消息不胫而走。也在同一天,拼多多更新了招股书,最新的招股书显示拼多多将以每股16美元-19美元价格发行8560万股美国存托股票(ADS),最高融资18.7亿美元,估值或达240亿美元。

在这股IPO潮流中,小米和美团经历了漫长的8年,而此前的京东则经历了10年之久,拼多多的上市可谓史上最快,不到三年时间便开始摘桃子了。更为惊人的是,拼多多在单一的商业模式下,获得240亿美元的高估值,这个数据与当年京东上市时相差也就57亿美元。

即使在争议之中,拼多多的威力为何还能如此之大?

先行者

对投资人和后来入场的创业者而言,10亿月活的微信“这个平台级机会”到底有多大想象空间,拼多多就是最扎实的答案之一。

尽管拼多多创始人兼CEO黄峥在接受财经记者采访时,曾经表示拼多多不是腾讯系的,腾讯是商人的逻辑,腾讯看重的是拼多多的投资回报率。但是,不能否认的事实是,依托微信生态而起的拼多多,在不到三年时间里,不仅收获了流量的红利,还壮大成超级独角兽,并跻身到电商的第一阵营中。

毋庸置疑,拼多多第一时间抓住了微信社交流量这把金钥匙。

拼团模式并非拼多多首创,然而拼多多在“拼”上做到了极致,即便如此,这个极致的前提条件是要在拥有10亿用户的微信土壤里才有足够的施展空间。

以分享为主要切入口, 通过“拼团”的形式在社交平台上迅速扩散;社交属性和高性价比激发用户的即时性消费需求,以商品分享推荐为主,也就是黄峥一直强调的“以货去找人”的商业逻辑。

举个例子就能明白。当你进入拼多多客户端的时候,你会发现一个重要的变化,尽管还能看到不少官方旗舰店,但它的根子上,却是以“货”为中心的,它并不是以店铺为核心,或以搜索为核心,它所强调的是高性价比的“货”。当低价和爆款商品形成撞针,商品才能够在朋友圈、社群等社交圈中去寻找合适的人。

此外,需要强调的是,与传统购物不同,拼多多“拼”的模式是一种游戏式的购物方式,由它延展而来的互动性和趣味性,贯穿拼多多购物全程。显然,这一购物体验离不开对人性的理解,这和黄峥曾经从事过游戏创业息息相关。

再比如,拼多多的砍价,通过分享邀请朋友帮忙砍价,价值上百块的商品,可以分享砍价到零元买单。表面上损失的是价值上百块的商品,但是,在获客成本上已经远远超出了“损失”的价格。更重要的,这些爆款商品,基本都由具备“前瞻与长线思维”的商家买单。

分享、游戏化等玩法在让拼多多具备自带社交属性的同时,也就开启了微信这把金钥匙。而这样的结果,以一种全新的方式,构建整个中国互联网的大底层—-水电煤设施。

但是,拼团模式,苏宁有、京东有、阿里有,为何就拼多多起来了呢?这就得聊一聊拼多多的另一面。

通过“拼”在用户端形成规模效应之后,平台自然会和大量货物的商家/厂商与用户产生连接。因此,拼多多官方愿景—实现对中小企业供应端的改造,才有了施展拳脚的机会。

据了解,拼多多拥有公司最大的部门——“选品”团队,这些团队需要垂直进入产业链,比如服饰、快消、食品等各个维度,甚至在这些维度上更加细分;这些团队必须了解产品供应链上的成本与费用情况,并进而考察商家的供应与服务能力;同时,与商家协商出一个合理的利润率来,用以决定商品出现在拼多多的价格。

“腾讯看中的正是拼多多改造企业供应链特别是中小企业供应链的出发点。”一位投资人告诉地歌网,在超强的社交电商能力带动下,GMV体量、用户增速、活跃用户等指标全面飙升,这给了拼多多更多的时间在供应链端去打磨,去沉淀。

拼多多无疑是在微信的生态中生长起来的淘宝。目前这个“新淘宝”平台拼多多已经达到了千亿级的销售额,亿级的用户,百万级的商家。

革新者

拼多多到底是一个怎样的存在?它的定位始终呈现一种朦胧感。或许可以这样认为,拼多多具有多面的特性。

有业内人士这样看拼多多,在他眼中的拼多多有京东、阿里的电商气质,也有微信社交、网易社群的秉性,以及小米的性价比,OPPO的广告营销风格,FB的信息流广告,甚至头条的技术范儿。

拼多多的“杂”,展现的无外乎是其跨界的创新。显然,拼多多实现了“社交和电商”的无缝对接,以商品为链条,一次产品的分享聚合起来的便是一个社交的群体,在“拼”的世界中,随处能够感受一种购物的狂欢。

在黄峥致股东信中明确了拼多多的新电商的定位。

新电商有几个关键词,一是对用户的洞察和理解,社交元素明显,置身于拼多多的购物场景就好比在一个人与人沟通的游乐园到处体现的是分享和体验,第二体现在供应链优化和管理能力。拼多多的创新正式这个新电商之新。

从电商的维度看,由于低价和人群的定位,拼多多具有淘宝的气质,因此也有观点认为拼多多是长在微信上的淘宝。然而,拼多多和淘宝却有着截然不同的逻辑路径。用黄峥的对电商的理解来看,拼多多是货去找人,在不妨把它定义为电商逻辑的2.0思路,而淘宝是基于搜索的思路,通过人去完成对产品的触达。

搜索式的电商是人找货,好比Google,而拼多多的货找人好比电商界的Facebook,在社交当道的今天,拼多多成功抓住捕获了这一时间窗口。同时,拼多多一直保有将Costco的性价比和Disney的娱乐,二者相结合的追求。

“它不光高效地做信息的匹配,还不停地模拟着整个空间里人群的群体情绪,并试图对整个空间做调整,让群体的体验更加开心。”黄峥在致股东信中提到拼多多打造的购物场景。它促进了社交化和碎片化的购物场景进行无缝对接,能够寓购于乐,实现交易和乐趣两不误,其实,这也是一个懂人的过程。

回顾中国电子商务发展的历程,最早是2000年前后的B2B电子商务的突破,其后是2005年前后B2C电商的突破,紧跟着是2008年前后垂直电商的尝试,再后来是2012年移动电商的突破;第五波则是拼多多等主导的新电商主义的突破,也就是在为微信的社交生态裂变的窗口期生发的动能。

“我们在这个大势当中的努力,对成绩的决定作用大概只占30%-40%”。黄峥曾经对时代趋势做出这样的回答。在互联网特别是移动互联网突飞猛进的今天,技术革命推动了太多的变革,它甚至变革到连业内人都感到惊讶的状态。

拼多多用不到三年时间,撬开密不透风的电商格局,它带来的两个层次的变化。

一个是电商变革,另一个是经济学上的改变。

我们知道投资、消费与出口,是经济的三驾马车,但是对于消费是迟迟不能拉动。同时,当前正处于转型升级,淘汰产能的时期,库存的积压成为一个亟待解决的问题。在行业集中度越来越高的情况下,出口不通而转向内销的过程中,拼多多承担着清库存的任务。

日本有一个品牌叫无印良品,它们在1980年代崛起,它们崇尚自然质朴的消费观,即做出优质而不贵的产品。实际上,拼多多不仅只是做出一个无印良品,在它的愿景中是成为千万个无印良品的摇篮。

拼多多最大化地简化了供应链,实现了规模化销售与消费,这就实现了实惠而好货的状态,这对于打击劣品,实现中小企业的产品标准化,都有极大的帮助。

在拼多多平台上不难发现短期内在低成本崛起的品牌,这是拼多多低价爆款的内核。另外,拼多多在拉动消费,以更为高效率、低成本、普惠大众的方式来动消费,具有极强的经济学意义。

毫无疑问,拼多多是最令人震惊的一个存在。

尽管目前拼多多依然面临发展中的问题,但是,对于拼多多在电商领域掀起的这场变革,以及其未来的成长是值得期待的。

一切过往,皆为序章。相信,三岁IPO只是拼多多未来狂欢的序章。

2018-07-07

今年上半年已经或者即将涌进上市之门的有虎牙、B站、爱奇艺、映客、腾讯音乐、斗鱼、快手、多益网络、指尖跃动(短视频内容,文娱游戏类);优信、小米、华米、工业富联(硬件相关的);美团点评、同程艺龙、猎聘、滴滴(生活服务,资讯服务类);尚德教育、沪江教育(在线教育);宝宝树、拼多多、找钢网、(电商类)华兴资本、蚂蚁金服、(投资、互金类)等等企业。

这是自从2000年第一批互联网企业上市潮以来,最为集中和紧密的第二波浪潮。针对这一现象,地歌网对高派信息CEO余德进行了专访。

余德认为,这一次IPO热潮与第一次互联网企业上市热潮完全不同,可谓移动互联网技术的一次集中大爆炸。它们中不乏像美团、小米、滴滴、蚂蚁金服等这样的巨无霸企业,IPO估值动辄几百亿美金,有些巨无霸甚至开始行动,实现对整个中国商业生态的改造,最终指向中国标准,这是一次标准的迭代。



当问及在移动互联网收尾期,互联网企业是否会出现垄断、阶层固化等问题讨论时,余德表示,从技术层面,互联网其实没有垄断,阶层固化一说。当前,有阿里系、腾讯系等山头的出现,其实,不见得不是好事。如果他们致力于开放,搭建大底层,这对创业状态而言,是有所改变的。



在中国经济下行周期下,对于睿智的企业而言,稳健是尤为重要的,当资本寒冬到来之前,IPO将极大地拓展融资的通道,因为,你不知道那一棒到底打在哪儿。

Q

您觉得,目前这一轮IPO热潮中,这些企业的特征和第一轮互联网上市企业的特征有那些变化?

A

A



这一次IPO的大潮,实际上是一个非常正常的状态。它也就是我们一直说要正确的时间做正确的事情,也就是节奏问题。这背后,当然有很多不同的特征。

首先,很突出的一点是香港交易所的崛起。



根据相关数据显示,今年上半年港新股募集了503亿港元,预计全年总募集最高达1900亿港元。这个是新股呀,非常厉害的,比如,我们可以看到的小米上市,美团、滴滴、甚至蚂蚁金服这样的巨无霸企业在港IPO

因为,这个和国家策略有关。

对于香港这个市场,作为中国连接世界的桥头堡,作为中国整个资本市场的一个桥梁,更重要是,香港主要是面向全球资金,它将成为中国创新企业的聚集地,特别是商业模式没有完整验证的企业,通俗地说,未来不挣钱暂时没有挣钱的企业,一般都放在港版上市。

在这一轮IPO中,科技企业居多,其中不乏有大量的巨无霸,融资也跟之前的完全不同。

这一轮投资动辄估值几百亿美金,比如,据传美团估值达600亿美金,小米最终做到了500亿,拼多多也号称300亿美金,当然,也有更多更小的企业。

所以,这一轮科技企业大规模上市,形成了与当初2002-2006年之间的第一轮科技企业上市狂潮鲜明的对比,在此之前,除了我们看到的2014年阿里从撤下港版赴美上市以及京东2105年上市,中间的寺库、唯品会、聚美优品等上市的企业,在体量和估值都不高。

这次看到的是,大量的巨无霸和科技独角兽上市,其中,相当大的部分是移联网的企业,例如小米、滴滴、拼多多等。

这一波上市潮和企业成立的时间有关系,这个阶段上市的企业大部分成立于2010年左右,也就是从PC互联网向移动互联网转移的阶段。但是,也有像拼多多、映客,虎牙、斗鱼,沪江教育、趣头条等在2015年之后成长起来的企业。

严格来讲,移动互联网从2008年开始进入酝酿阶段,这个时候移动互联网基础设施、4G网络技术以及带宽服务器等往移动化,社交化、数字化等方面转型,迎来以手机为主要载体的移动互联网时代来临,不过在时间点上,一直到2012年,在这期间移动互联网并没有大规模崛起,都还在大量的试水。 这个路径走到2015年,也就是移动互联网红利结束的时间。

因此,在2015年之后,我们不仅仅看到阿里以及整个电商行业跟进的新零售,以及微信的巨大变化。2015年之后,微信基本上提出连接一切,在很多商业模式的路上都开始行动,微信不再是一个IM工具,不仅仅是一个媒体聚合,整个社会的经济的方方面面,都进行一个融合性的创新,包括从去年1月份开始发展小程序。

所以,我们看到老公司老公司新的事情,2015年之后崛起的企业,真的是一个超越时间的爆发点,斗鱼、趣头条、拼多多等在不超过三年的时间取得的成绩远超之前互联网发展任何一个进程,是一个高度加速度的状态。

这个加速也意味着,接下来的互联网发展的一个趋势,现在的互联网已经是一个扫尾状态。包括你提到的阶层固化的问题,这一波做完了,未来的创业机会将会越来越少。还有一波就是互联网对于整个传统行业的改造,但是,这种改造,更多的是巨无霸对巨无霸之间的玩法,就像新零售一样,沃尔玛和京东,阿里不断地投资银泰、大润发、三江购物等,这和创业没有太多的关系。



这次,我们看到科技企业的崛起和大爆发的状态。这一轮爆发之后,相当一段时间内或将是沉寂状态。

在这次上市浪潮中,我们看到的是几个市场不同的表现。例如,A股市场的过会率不高,新增指标下降,撤单率变高等变化。

实际上,港股的整个制度已经做了调整,而A股没有变。很大程度上,对固定资产,对盈利的要求,资产质地等都是很严格的要求,整体来看,A股市场还是OK的,它主要是散户市场,在改革和发展方面,需要非常多的时间,这个时候引入能够盈利、能够给股民带来盈利的企业类型,当然还是首选。

当然,过会率低并不能证明什么,主要还是当前的经济不景气。经济周期包括全球在内,都处在一个亚危机状态,很多点比如全球化上都是回缩的状态。



我们也看到了百度、阿里、京东等这些巨无霸回顾A股的一个趋势。当然,CDR的进程不会那么快,肯定要涉及很多因素,包括国与国之间的对接调整。

从港版、A股、CDR三大市场IPO角度看,整个状态总体上代表中国整个互联网行业的崛起。这个过程中,甚至有批量的巨无霸产生,有些巨无霸甚至开始行动,实现对整个中国商业生态的改造,最终指向中国标准。依赖于移动互联网而产生的新的信用社会,信用商业,而不像西方商业依赖信用卡的信用社会,这是一个标准的迭代。



第五个特征,表现在技术角度。

首先,在技术层面是一个加速度状态。我们看到现在互联网企业上市时间越来越短、速度越来越快、体量越来越大、融资额越来越高、对经济的影响越来越大,所以整个移联网技术达到一个高潮状态。

我们看到的IPO过程中,出现大量的资本进入行为,进入方向无外乎是人工智能、物联网、移联网、区块链等方向,都在积极地在向互联网靠拢。

其次是,全经济业态向互联网靠拢。当然,在这个角度中,除了一带一路等大国崛起国家策略,通过投资拉动的状态之外,中国经济当中最亮的一抹色彩就是移动互联网(包括广泛意义上的IOT、科技、互联网本身)。



从公司的层面上看,这一波IPO的企业,基本上都有盈利模式,尽管还没有挣钱,但是,交易闭环都已经建立,整个盈利通路是顺畅。这和第一波互联网企业上市潮完全不同。

Q

中国第一批互联网上市企业在2000年是一个节点,集中上市的有百度、腾讯、盛大、搜狐、网易等,完成了那个时代的红利收割,那么2018年算是一个时间节点。对于此您如何评价?移动互联网时代收尾期,是否意味着中国科技企业的阶层固化已经到来?

A

我感觉2018年不见得是时间节点,只是一个大爆炸,这个大爆炸和经济形态有关,因为在一级市场融资不太容易了,二级市场还不错,更重要的是(这些科技企业)有明确的盈利模式、有战略。

我们看到中国巨无霸企业比如BAT迁移的包括****小巨头迁移过程中,是否意味者科技企业的阶层固化已经来临?

移动互联网的收尾期是肯定的,当前中国科技企业的阶层固化来临而言,不见得。其实很简单,在科技维度中,中国互联网大规模的在应用层面的创新,其中非常重要的一点是对商业模式的变革。但是,中国互联网在底层上是非常缺的,比如,前段时间发生的中兴禁令。

但是,从技术层面上看,互联网是没有垄断的,也不可能出现阶层固化、但是从经营角度来看是可以出现垄断的,当然,它需要技术变革接近完成,接近全面的实现的状态。移动互联网在技术上该实现的基本都实现了,在同纬竞争中是有可能出现阶层固化

比如,电商中的阿里巴巴,我们看到的阿里巴巴恰恰没有能够阻止同纬度的京东,还有看最近起来拼多多、社交四小龙,之前跨境电商中的网易严选、洋码头、小红书在内崛起。这个过程不能说出现阶层固化。

其实,从技术的角度上,除非变革停止,否则是不会出现垄断、出现阶层固化的。比如说微信如果收费,立马会有小米的米聊、阿里的往来等免费的IM工具来和它竞争。

我们说,垄断有三个特征:阻止创新;左右价格;提高市场门槛以禁止进入。我们发现在不同的维度有一波又一波企业的崛起。

比如,视频维度有映客等崛起,游戏维度有社交游戏、资讯维度有今日头条。很多角度都会被颠覆,垄断三要素不同时具备。因此,在技术成熟时,有可能出现垄断的苗头而已,在经营上可以通过竞争的方式独霸一方。

互联网经济本质上出现的是规模经济,但是,在今天当技术达到一定高度的时候,也很难出现类似于工业革命的蒸汽动力时代的变革,比方说百度的人工智能、小米提的IOT、区块链等只是深埋其中的点,个别的垂直维度。像今天出现的巨头,不妨把它理解为山头,或者称为派系。从大的板块来看,或许可以分为腾讯系、阿里系和其它。



其实,我们看到的是真正的互联网巨头真正做到开放,真正大乘的企业,形成派系倒也无可厚非,我认为它可能带来更多的好。

第一,它会越来越开放;第二,在搭建大底层技术上做贡献,包括今天的华为、阿里、腾讯都在做芯片,都在做底层设计的东西,比如阿里云、腾讯云、华为云、百度无人驾驶的阿波罗系统等,促进经济本身和互联网的融合;第三,出现超越或者与美国并驾齐驱的力量。

当然,不好的点在于因为所有的互联网企业的竞争都是充分竞争。比如团购、打车领域、外卖、共享单车等领域的竞争中,也就是所谓的教育市场阶段,烧了不少钱,严格来讲其实是一种资源的浪费,对市场环境发展不利。

在今天有了巨头,不见得是阶层固化,有了阿里系、腾讯系这样的格局没有什么不好,如果他们专注于底层,我们发现,今天像华为、阿里、腾讯这样的企业,都在提社会责任、生态这些没有什么不好。

只能说,未来我们的创业状态会改变。在创业的维度中间,将会减少无序的竞争、无价值的投入,这和草莽时代是完全不同的。

当然,我们也看到很多监管的出现,互联网不是法外之地,比如这次我们看到最近随着网约车、外卖价格战随之而来的监管,我们看到不再是市场完全主导,出现了监管的介入,这些都是经济的良性发展、尊重知识产权、商业模式创新的保护。

因此,我们说移动互联网的扫尾是一个技术变革的阶段。可是,互联网依然是中国最具活力的经济点,已经登堂入室了,占到GDP20%

Q

如何看待这个时期创投圈钱荒?您是如何看待美团、滴滴等不差钱企业争抢上市呢?

A

钱荒事实,经济本身就不好能,不荒吗?特别是在2015年很多母基金都募不齐,更不用说执行基金了,投资机构处于没钱的状态,当然,中国整体经济在去杠杆,在M2的角度,它整个程度上是缩减,钱荒的状态更加明显了。可能说,今年唯一的热点可能是preIPO一轮,大家可能更在意的是私募股权的状态,而不是TO VC的部分。

移动互联创业有一个大众创新,万众创业基础,传统实业的投资比较大,你去建一个工厂,没有地、机器设备是不行的。因此,新经济方向是非常明显的。但是,在互联网创业中,资本在其中吃了大亏,因为投的企业99.99%都是炮灰,绝大部分企业都死掉了,不要看到今天的百花齐放,当更多的是全军覆没。我所认识的一些机构,包括浙江的一些家族资本都无一例外的死掉。比如,当初新文娱的投入热,对电影公司的投放,连山西煤老板都投入进来了,今天乐视影业估值的完全下调,都是这个逻辑。

热钱的减少,市场上没钱了。

产业资本来说,不是仅是投资层面,而通过大量的并购来实现。在这轮资本中,产业资本的动作是实打实的进入,但是,这块主要是和自己有关系的投资,比如小米的米家,几个资本投向都是从物联网的角度,在这个过程中,带来的不仅是钱,当然还有指导、协助等,它是一种高度的协同。不过,像阿里的投资就是自己玩,有新零售腾讯的投资要投成单一大股东。

这轮投资的新变化——投头部企业。

VC的角度上出现很大的问题,但是,从头部企业来看,pre Ipo企业相反会很容易。腾讯投的企业会越来越好,都是头部的大企业。阿里当然也一样,投的很多都是大手笔,在新零售的策略下也投了不少传统企业,也就是这些产业资本都是深度介入。

这一轮你会发现你有的会加倍给你,没有的全部都拿走。因此,会出现这种VC角度的两级分化,对于创新、创业的支持反而少了,因为没钱了,这个风险挺大的。对于早期企业,特别是在对于商业模式未验证的企业,资本是变冷了。

值得注意的是,资本变得越来越现实,判断的标准是能否挣到钱,资本是来锦上添花的,你发现,这几年的投资,特别是早期的投资很多估值都是下调的,在一级市场,特别是在投资的角度,创投圈确实是一个缺钱的状态。但是,你真正把它拆分来看,你说美团、滴滴、拼多多缺钱吗?大家都愿意投。成熟的企业,商业模式得到验证的企业,你会发现它越来越容易。

另外一点,头部大基金的问题还是要考虑。比如腾讯、阿里投融字的规模,都是大手笔的投资,像拼多多一轮下来30亿美元融资,要知道当年阿里创造的最大一笔互联网投资不过是雅虎的10亿美元投资。所以,投融资的规模,比如贾跃亭东山再起也就20亿美金,在PC互联网新浪估值也就10亿美金。你会发现,当年的互联网是边角料,今天却完全倒过来了。互联网还要去改造传统企业。比如,阿里对大润发、高鑫零售等的改造。

大手笔的投融资,这些是明显的特征。在这轮投资中,你会发现互联网巨无霸在形成发动机。

Q

为什么互联网企业选择在这个时候上市?

A



首先是,钱荒,大公司缺钱。尽管今天的互联网企业盈利也缺钱,中国的互联网企业与海外不同,它是在摊大饼,你比如今天美团和滴滴的相互进入,因为很多商业模式走到未来都是一样的。

像今天去判定阿里是一家什么样的公司,其实是很难的,既不是金融公司,也不是物流公司,更不是纯粹的电商公司。大企业基本都有金融、新文娱、融合的新零售,投的很多不相关的企业,在战略上有划版图,互联网巨无霸进入的领域越来越多,最终,你会发现,互联网搭建的是国民经济大底层,你会发现传统的企业在很多方面没有做到的,在互联网面前会轻而易举地完成,比如,中国人的信用问题,无现金交易等等。



钱荒的背景下,一级市场不好的情况下,是融资还是IPO的二选一问题中,去做IPO,其实,这是一个本末的问题。这个时候,不向市场公开募股的话,就会去做私募等,发现会很难。在IPO的情况下,钱才不缺,如果美团、滴滴不上市,钱就没那么好拿。要知道,估值中枢以股市作为经济的晴雨表的话,除了美股,其它都在下滑,A股更典型的熊到底的状态,下调将近一大半。

更重要的是,中国的整个状态出于经济周期的下滑阶段,在去杠杆,闹钱荒,一级市场当然是缺钱的,大企业缺钱,相当部分做到盈利的不多,比如,滴滴去年单季盈利,今年想盈利,但是有美团的进入还是不盈利,美团更不盈利,拼多多也不盈利。怎么办?一级市场还是投得怯。

投资的逻辑在变化,在投资过程中,特别是巨无霸的体量太大,投不起或者需要抱团取暖,投资过程漫长。



二级市场恰恰很好,依然有良好的募资通道,至少我们没有看到互联网领域退下来的,下调估值、缩减融资规模的企业,由此,我们看到二级市场中的闲散资金,资金力量还足以支撑,在这些条件基础上,当然愿意融资了。

那么,为什么那么着急上市?

因为,接下来是一个什么状态,大家都不知道,在中国经济下滑周期之中,全球贸易也不是太理想,谁也不知道最后一棒在哪儿。等到哪一天不是破发的问题,不是估值下调的问题,不是降低股价的问题,而是发不出去,破了,只能撤销上市。

若这种情况出现时,经济将是更糟糕的状态,因为一直提到的V型体、L型体等等,目前,中国经济依然处于下行通道,在资本寒冬到来之前,保持稳健依然非常重要,手中的子弹要省着用,有一句话,巨头倒下时,身体依然是热的

一旦上市了,融资通道自然会打开,这样就可以在二级市场直接募资,这是企业走向上市的一个好处,可以从很多角度去融资,而不是只依靠基金。上市是一个利器,企业一边也在抓紧做盈利、把控节奏。

2018-07-03

作者:陈墨

拼多多要上市了。

很多人都感觉震惊:一个成立不足3年的初生儿;平台治理上还有这么多问题;公司也不盈利……居然就要上市了?而且是以高达300亿美元的估值上市?

这是一个值得解释并重视的问题,但拼多多仍然在埋头两耳不闻窗外事,一心只念创业经,完全是一种走自己的路,让别人去说吧的架式。

这种调性,符合拼多多创始人黄峥的风格,心高气傲,一览众山小。谁让别人是一路牛比闪闪的人生路呢:留学海外,谷歌高管,电商、游戏创业双小成,拼多多创业实现神话……

但存在即是合理的,更重要的,拼多多式的成功存在,将成为常态,许多我们过去不曾遇到的,不曾听说的,都已经在IPO的路上。

连趣头条都已经走在IPO的路上了,拼多多怎么就不能上市呢?


三岁之辨


72日,乍雨还热。

来自五湖四海的100多位维权商户们从上海汉庭酒店虹桥机场T2航站楼店出发,乘71路公交,然后步行800米,来到上海金虹桥国际中心,迅速换上白底红字的拼多多,欺骗消费者,还我血汗线T裇,开始呐喊。

大楼是五A级写字楼,他们上不去,先是保安维持,然后一波又一波的警察过来,陆续有人被扭送警局。当日上午,二位忙着拍照的自媒体姑娘率先被带走。

组织者建立了严密的群,订制了维权文化衫,号召大家集体行动,维权要钱,并称已聘请了专业的律师团,甚至以优惠价格,提前预订了前述的汉庭酒店。(详情见今日推送第四篇,《解码 | 》)

他们基本上是因为违反拼多多平台制度而被冻结全部账款的商户,但敢于撕破脸要钱的,未来基本上很难再在拼多多赚钱了。

此前黄峥召开发布会时说明,这样的商家占比很小,而且都是一些小商户,大多是因为售假及其它违反平台规定而被封号冻结账款,这些冻结资金将由第三方账户托管,最终用途是全部返还给消费者。

楼上拼多多的员工们,早已被告知,安心上班,不要管,自有人处理,但好奇的员工还是会偶尔隔窗瞥一眼,对于大部分老员工而言,这样的情况早已习以为常,不足为怪。

真实的拼多多就是这样,一边以神速增加用户,放大GMV;一边是各种声音,从各个方面袭来。

但这并不妨碍,拼多多的上市。

在全世界的互联网历史上,创业不足三年就实现IPO的,拼多多是个孤例。但很快就不是了,更多成立不足三年的互联网企业已在路上。

但一如人生,三岁只是个黄毛小儿,必然存在诸多的先天未成,后天不足的成分。拼多多当然也是一样,但这并不妨碍上市,在这一轮新的技术进步面前,拼多多就是最早行动那一批中的佼佼者。

这个世界变了,它叫微信互联网时代,真正震惊的,不是消费者,也不是媒体,而是像阿里巴巴、京东这样的电商巨头,他们辛苦十多年,眼看着逼近自己的,居然是一个成立不到三年的怪公司,逼近也就算了,眼看着似乎还有超越自己的样子。

腾讯投下了二轮拼多多,最近的一轮是高达30亿美元的巨资,占拼多多不到20%的股权。在腾讯去年全年的投资版图中,不断地划下自己的圈。这与当年百度框肥水不流外人田的逻辑相似,也与阿里布局新文娱线,广泛投出一个未来逻辑相似。

但不一样的是,新一代的选手们都是在移动化、社交化、电商化、大数据化新四化运动中实现的崛起,不仅仅只有社交电商四小龙拼多多、云集、微店、有赞,更有第一批先行者,各路社交游戏一族。


对于拼多多而言,它是电商四小龙中的龙头大哥,去年1000多亿的GMV,今年更是要刷新5000亿的关口,可谓集大成者。


这是拼多多的好时代,在好的时间里,赶紧上市,又是一个在正确的时间做正确的事情的选择。


尽管,拼多多总体上并未做好上市的各方面准备,很多高管并不知道上市的事情,这是在高度保密之下的任务,当然,很多高管,本来还没搞清楚拼多多到底是怎样的一个玩法,他们到拼多多,也大都不超过一年的时间。


黄峥的智慧


听到拼多多IPO的消息,舆论四起。


有一些人是后悔的。他们曾经接受过拼多多的邀约,甚至和黄峥深谈数小时,但最终却没有选择拼多多。

世上没有后悔药。黄峥也实现了今日你看我不上,明天我让你高攀不起的心劲,这位凡岗必设AB角的创始人,有着鹰一样的眼睛,也有着兔子一般敏锐的神经,更重要的是,他保有对公司极强的掌控力。


所有新到拼多多的高管,基本上都还没有原始股,遑论目前接近2000人的团队成员了。这在SEC文件上尽显,除黄峥外所有高管持股不足2%


这样的IPO,确实推进的让人有些惊讶。但惊讶背后,崭新的逻辑却是异常清晰,显然,黄峥是聪明人中的智慧者。


先后接受腾讯投资的企业,尽管反着阿里投资82定律而来的28定律,但往往行至上市,腾讯变成了单一大股东。如此前提交IPO的美团,腾讯已是第一大股东,创始人王兴只持有不足11%的股权;再往前的京东,亦是如此。


不要小看腾讯的20%,它是一个不会被稀释的20%。讲到这里,敏感的同学可能已意识到,持股依然超过50%的黄峥,选择现在的上市,是多么智慧的一个选择。


尽管拼多多处于企业历史上最好的时间,增速、GMV、用户量等各项指标全面爆棚,但微信互联网时代的风险,并非低于传统互联网时代,它甚至,远高于传统互联网时代的风险。


最大的风险,就是用户来得容易去得也快,竞对拼命攻击拼多多骗子平台、砍价黑幕、消费降级、假货基地等问题,就是希望让拼多多的消费者获得认知:这个平台不靠谱,悠着点儿!


尽管有腾讯干爹的相对兼容,但并不意味着拼多多就能一直高歌猛进,抓了社交化、游戏化的风口,不意味着就拥有风口,如果用户量增速下滑,拼多多的估值恐怕不是登高望远,而是爬得高跌得狠了。


这样的可能不是没有,从黄峥急吼吼挖角公关负责人的事例上就一目了然,从前年年底至今,在市场品牌公关维度,黄峥已连换三将,其根本原因,就是公关效果并不理想,企业发展杂音越来越多。


此时上市,尽管与传统最能卖高价的上市思维相悖,但却能够极大程度上降低风险,哪怕估值上吃点亏,但却能够极大地降低未来成长与竞争中的风险。


对于舆论四面楚歌式的围剿,五环外的人一样会受到五环内的影响。而一个IPO信息,迅速破解了所有的唱空动能,竞争对手的手腕基本失效,公关不力的品牌有了背书……


拼多多IPO,解围了拼多多诸多难题,这个看似简单的命题,破解了去年曾花120多个亿打广告证明我们不是骗子平台(黄峥语)难题,详加计算,一个IPO能省这么多广告费,怎么不值?


行文至此,相信大家能够明白为何黄峥选择让拼多多此时上市了,虽然可能牺牲了头部的估值,但却赢来了股权的高度集中、品牌的迅速突围、团队的极大向心力、发展中的风险彻底释放……


一句话,失去的只是枷锁,换来的却是一个全新的世界。

这样的买卖,我们都没有黄峥精。

作者:孙东楼

生产关系和生产力是相辅相成的,文化作为生产关系的重要因素,随着生产力的发展,一方面使得主流文化日益倾向于精英人群,比如文艺范儿”“有情怀产品层出不穷,消费者不再为低俗产品买单;另一方面,诸如抖音”“快手的急剧火爆却不断刷新着公众的认知。

其实,出现这种现象的根源是那群被忽视的大多数,有消费升级就有消费降级,在如今这个世界,有一类大V:在知乎、微博、公众号、小红书上贩卖知识、思想、鸡汤的——对标淘宝上那些越来越标新立异、通过产品属性和创新来吸引用户的商家,上面有一堆堆符合小资品味格调、或实用或不实用的高价位产品,精英人群爱之如宝。

然而我们必须承认,中国还有一大批人,他们真的不想要有态度的衬衫、有情调的纸巾,他们想要的是街边兴起的“2元店

因为对大多数中国家庭而言,所谓的生活是:能做饭绝不下酒馆子,日常囤积塑料袋,水龙头滴水装桶里屯着,塑料拖鞋不坏不换,饮料瓶留下来做酱油瓶,为了10块优惠券下载各类app,超市门口排队抢菜买肉……

大多数中国群众有足够的时间去砍价、有足够的时间泡在手机上瞎刷、有足够的时间为了几块钱的差价而浪费半小时、也有足够的时间玩抖音。

对于京东淘宝来说,当他们确定了以大品牌为核心、主张消费升级的战略之后,矛盾出现了。众多生产低价的卖家和热衷低价的中低端(L1&L2)买家逐渐流失,丧失根据地,在淘宝千人千面、竞价搜索规则日益变化的今天,苦逼的运营只为了星点流量,如果想上淘抢购、上活动,对不起,和小二搞好关系,在淘宝出了刷单降权屏蔽机制后,众多商家更加反应苦不堪言,对于后期进入的卖家,拼命作图、花钱买流量头条才能偶尔登上一次推荐/热门首页,大部分中小零售卖家沦为其他品牌资本商户的炮灰。

最赚钱的并不是服务那些自以为有价值的少数消费者,反而是服务于那些占人口总量比例极大的、能带来巨大流量、容易被推荐算法牵着鼻子走、不知道竞价排名存在的巨量消费者。

一方面是尚不算富裕的国民,有对绝对低价商品的刚性需求;另一方面则是大量的、只会血拼价格战的小商品卖家们越来越难以在淘宝、京东No.1NO.2 的平台上生存。那么一拍即合:那些自砍三刀博眼球、亏钱赚流量的拼多多模式来了。

1.对于大量消费者而言:时间不重要、拼单不重要、打扰亲朋不重要,让我买到39的塑料拖鞋、39的小孩运动鞋、89的大人皮鞋最重要。

2.对于东南沿海的同质化低价轻工业品供应者而言:与其和个性化算法斗智斗勇、付出巨量的营销成本,不如直接价格战,把真真假假的小商品倾销出去。

3.对于一些中型零售工厂而言,没赶上淘宝、京东的浪潮,只懂生产,没有品牌、营销基因,急缺渠道。

拼多多目前不是面对那些消费升级群体,而是填补消费能力的不足,即过剩的产能加上旺盛的需求。作为世界工厂的中国,长期存在巨大的低价尾货囤积压力,淘宝为了客单价而不想做,自然有人填补上这块空白;拼多多同时切中当下产能过剩、低端产品大行其道造成的竞争恶势,这个链条上的买方和卖方,都巧妙地避开了京东以及淘宝的竞争。精英们在批评拼多多这些产品很俗、很low、很无聊的同时,这些产品却赢得了亿级群众的喜爱。

因为中国还是一个人均年收入中位数只有2.2万元、90%的三口之家年收入低于20万元、20%的三口之家年收入低于1.8万元的发展中大国。长尾理论,大概就是这么个意思。

就像快手的兴起,很多一二线城市的用户玩不惯,但它却在三四五线用户心目中有极高的地位;之所以很多人看不懂拼多多,是因为我们自以为是地拿一二线城市的用户认知去意淫三四线城市的消费习惯。

时代倡导的消费升级是趋势,也是必然的,但并不一定和高价格划等号,不同的人群对品质的要求不同。IDG资本合伙人闫怡勝更深刻地分析了本质原因:一线城市生活成本攀升,很多来自三四线城市的人才回流,生产制造企业也往三四线城市走,拉动当地消费。从国人海淘数据也可看出,前20名的城市几乎全是三四线城市。

在底层社会没有展现出自己的实力之前,我们往往被精英社会迷惑,以为精英社会就是全部,淘宝、京东显然也意识到了这一点的局限性,大力发展农村淘宝等。但是骨子里带的偏见在不被别人赤裸裸打脸之前一般是无法消除的,所以农村淘宝没变成淘宝重点发展的版块,京东更是好像只刷个墙而已。

因此,当消费升级红利惠及次级城市,消费者也渴望买到相比过去,性价比更高、品质更好的商品。拼多多除了有全网最低价,还有品牌清仓、海淘等高客单价产品,在品质和价格上都顺应了这一重要潮流。

利用基层民众占小便宜的心理,产生了爆发式的增长,如果说京东和阿里是当年热门的苏果华联,那么拼多多就是城中村密集的便利2元店,每一个不期而遇的街头,你都会听到买的了吃亏,买不了上当,还有大爷大妈的拼团安利。

在这个全新的拼多多平台上,没有太多的规则约束,诸如竞价、排名、推荐机制尚未形成,所有商家在此皆是“0”的开始。中小商家对此再清楚不过,谁先做成,谁也许就是未来的拼多多大号,一时间,各大类目的商家蜂拥而至。

在导流措施上,爆款政策是拼多多的一种营销手段,这只是拉流量的方式,在流量兴起后,拼多多的属性则会逐渐凸显:在你顺手买一包纸巾的同时,各类精选好货一一推荐。

同时,拼多多正稳扎稳打地改造供应链环节,不仅仅表现在货源组织形式,甚至是生产流程的变化,还体现在商户的运营规则上,指导供应链厂商的数据某种意义上就是流量具象化和数据化之后的结果。在优质好货更容易被突出之外,拼多多未来也有机会成为中国柔性供应链的推动者,因为其相较于传统的货架电商,本身就带有一定的C2B基因,更容易让用户需求反向影响商家的生产过程,甚至更往前的产品定位与设计。

拼多多的迅猛发展,让我们深刻地看到了一点:所有傲慢的、所有不符合这个时代大多数人需求的通通都会被这个时代打脸,只是或早或晚的问题。

但拼多多的发展问题日益严峻,拼多多作为一个轻资产的电商平台,毛利率极高77.5%,然而其营销和市场费用在2018Q1却高达营收的88.4%,直接将极高的毛利拉成-20.3%的净亏损,很大程度上,拼多多的GMV增长奇迹,来源于疯狂的市场推广。依靠微信+频繁大量的广告,几乎是疯涨式的增长用户和商家,但都是靠低价吸引流量,低价导致商家利润空间不高,利润空间不高导致垃圾产品泛滥,垃圾产品泛滥导致客户流失和平台口碑崩坏,由此产生的平台被打上低价的标签,而一旦平台出台监管升级机制,势必爆发商家与平台的矛盾,由此带来一系列并发症和隐形危机。

拼多多在做的是一个点业务,可以用淘抢购做类比,强大的点业务具有发展出强大面业务体业务的基础,农村终会包围城市,消费升级迟早来临。拼多多自身发展太过迅猛,从创立到IPO,时间仅仅3年,被打上低价、倾销的标签后,洗白之路任重道远,阿里是很清楚拼多多的软肋在哪里,自然也不会给拼多多那么长时间成长升级。

而如此着急地IPO把自己变现,也让众多投资人对其后续潜力的信心存疑,从此次披露的招股说明书来看,如果拼多多真实捞一把就走的节奏,如果拼多多的财报仍然持续目前的支出比例,那淘宝京东们大可不必慌张,这种玩法的天花板不会太高,难以对阿里京东产生颠覆性冲击。

薛定谔的150亿美元估值面前,作为创业者本身是尽早落袋为安,还是慢慢升级洗白,这是一个抉择的过程。

2018-06-27

| 陆水月

美团IPO的消息又带了一波节奏。

622日,美团向港交所正式递交了上市申请,由高盛、摩根士丹利、美银美林担任联席保荐人,华兴资本为独家顾问,美团IPO拟募集资金用于升级技术及提升研发能力、开发新服务及产品、有选择地进行收购或投资等。

625日,美团点评招股书正式被披露。截至2017年底,美团总交易额为3570亿元,整体收入为339亿,经调整净亏损28亿元。在具体业务上,2015-2017年美团点评餐饮外卖营收分别为17.5亿、53.0亿、210.3亿元,到店、酒店及旅游业务营收分别为37.7亿、70.2亿、108.5亿。

在美团招股书中并未透露具体的募集情况,据彭博社消息,美团IPO拟募集60亿美元,估值600亿美元。而就在4月份美团收购摩拜换股时给出的估值为390亿美元。

之于上市,王兴曾表示不急,或许在他眼中IPO是一个水到渠成的事情。美团历经八年的发展,即使目前在业务多元化拓展及业务线上的亏损备受关注,不过,其IPO已箭在弦上。美团IPO是否意味着其商业逻辑已经发展成熟,将驶进下一个新的阶段?

eat better live better:多元化业务起势

谈美团的招股书,其亏损成为关注点。

根据美团招股书数据显示,经调整亏损净额美团2015年到2017年亏损分别为59亿元、54亿元、28.5亿元,美团点评的这部分亏损主要由可转换可赎回优先股公允价值变动造成,这部分亏损并未实际发生,不会对公司运营产生任何影响。

从美团亏损数据来看,三年内其亏损进一步收窄,近乎减半。此外,从股权诏书上披露的营收、交易额、销售费率、变现率等核心关键指标中,可以看到美团近三年来的一个整体发展情况。

其中,美团的营收、交易额、毛利增长的趋势明显,从2015-2017年营收增幅超过100%,三年呈7倍增长,交易额的增幅近50%。随着2015年在O2O打价格战的关口,其销售费率也随之大幅下降。美团的整体向良性发展。

值得注意的是,美团在招股书中把业务分为三大部分:餐饮外卖;到店、酒店及旅游业务;新业务及其他。其中,2017年,美团的餐饮外卖服务的交易额为1710亿元,到店、酒店及旅游业务的交易额达1580亿元。

美团的在餐饮外卖板块业务占收入的比重达62%,也就是美团在“吃”的维度已经打出了自己的高度。这也意味着美团和点评完成融合后在餐饮外卖的业务进入了一个新的阶段。

这个新的阶段不仅体现在前端的美团外卖订单突破2100万单,更隐性的“潜力”是在后端。

美团提供给商家的服务包括营销、即时配送基础设施、信息技术及其他服务。比如一个餐饮店,接入美团系统其中就有硬件和软件的接入,从订位、电子菜单、下单、排队管理、即时配送、支付方式、库存管理、工资单甚至是客户关系管理等一站式解决的方案,这些方案能够帮助餐厅去做提高效率、提升坪效等,也形成了美团与商家之间的深度绑定关系。

目前,餐饮外卖无疑是美团的现金流业务,未来特别是到店部分业务,美团有望实现持续规模盈利。

正如美团高级副总裁张川所看到的未来餐饮要实现线上线下一体化、供应链垂直整合、以及餐饮零售化。目前,在美团550万在线商家数量中,已经有400万商家使用美团提供的线上化的工具。在商户资源上,美团已经形成一家独大的格局。

美团一直致力于成为全球第一生活服务平台,因此,有了从“eat better”到“live better”的布局,在大场景上,美团完成到店、酒旅以及出行等高频领域的布局,试图通过高频带低频在其他生活服务如休闲娱乐、美业、婚礼策划及亲子服务等方面实现突破。此外,还向新零售等新业务上拓展。

场景拓展背后是能力延伸,其中在餐饮外卖商户、配送、用户方面构建三大壁垒。其中,美团的商户商家资源及开发能力是到店业务延伸至外卖到家、酒旅业务的重要保证。美团的多元化业务的拓展一直被认为是在“摊大饼”,但从整个业务的逻辑来看,特别是生活服务领域,场景转化相较顺畅,王兴抛物线战略是在用户端来布局,一头连接C端,一头连接B端,以期形成协同网络效应。

目前看来,美团多个板块的业务正在起势。

C端到B端:协同效应初显

美团网成立于2010年,专注于团购业务起家,其业务模式为将线上流量导流到线下合作商户,通过广告费用、交易抽成、服务佣金产生盈利,相继切入餐饮、酒店、电影等领域。2011年,中国的团购网站数量超过5000家,行业激烈竞争导致迅速洗牌。凭借强大的地推团队和跑马圈地率先抢占三四线城市的市场战略,2014年美团市场份额达到60%

在团购行业站稳脚跟后,美团确立了“T形战略”,即在团购这一横之下,逐步将酒店、外卖、旅行、电影、KTV、丽人等十余项垂直品类,开始了走向“超级平台”之路,也开始真正的连接。

互联网经济本质上是以规模取胜,诸如阿里巴巴、腾讯等这样的企业都在享受着规模效应带来的红利,对于定位于全球最大的生活服务平台美团亦如此。

例如,从交易笔数来看,2017年,美团点评平台交易笔数超过58亿笔。自2015年至2016年,美团点评交易用户人均每年交易笔数从10.4笔提升至12.9笔,在2017年进一步提升至18.8笔,其中,按交易笔数排名前10%的头部用户人均每年交易笔数达到98笔。根据艾瑞报告,按交易笔数计,美团点评为全球最大的餐饮外卖服务提供商,2018年,美团点评单日外卖交易笔数超过2100万笔。

美团点评在餐饮外卖、到店酒旅等方面的规模效应初步显现。

当并不是任何上了规模的企业都能够实现网络效应,它需要在不同的模块之间能够构建其底层技术的依托。长期以来,美团被业界诟病无边界扩张,但其背后的逻辑是通过连接B/C两端,依托底层来推动网络协同效应。

一方面在需求端,也就是用户端,美团建构外卖、吃饭、K歌、打车、旅行、住宿的生活的场景来满足用户住食行娱等各方面的需求,2017年,美团点评这座“网上城市”的活跃居民数达3.2亿。另一方面,而作为生活服务平台的美团,其供应端则是遍布饭店、酒店、KTV、电影院、结婚亲子等领域的商户。目前,美团聚集了超550万家在线商家。

一边是面对C端构建起的“网上城市”,一边是面对B端的“大生活服务入口”,美团点评托起的是一个哑铃。其中,连接B端和C端的是美团点评提供的技术、架构甚至生态服务,好比在城市系统中看不见地下排水管道、通讯传输设备等。

无论在电商、出行,还是生活服务领域,供应端的强大都是企业业务可持续运营的重要支撑之一,这将决定了其能为用户提供服务的规模。而今,美团点评供应端资源已初具规模。

互联网媒体人秦朔提到过,生活场景越多用户数据越多,就越能进行用户的交叉分析,当用户从一个点变成一个面和一个立体,不仅可以为用户提供精准化推荐服务和节省时间成本,还能为商家精准化提供流量。

目前,美团的到店、到家、酒旅业务板块协同的力量出现。

看似美团点评一路四面树敌,在OTA领域有携程,打车领域有滴滴,外卖领域有饿了么,其实,美团点评呈现的是举重若轻的状态。它从自身业务出发,一边继续深耕B端商家,构建大生活服务入口,另一边激发需求端潜力目前供需两端双头突进,其协同生态价值初显,而来,随着规模价值不断提升和转化,其势能不可低估。

从平台到数字基础提供商:美团的野心

众所周知,阿里给自己未来三十年的定位为商业基础设施提供者,其实,在生活服务电商的领域独占鳌头的美团,也有这方面的雄心。

美团点评深耕“食住行娱”生活服务领域八年,它正在试图通过互联网技术带来的数字化商业转型,托起一座建设中的“网上城市”。

正如阿里构建的生态帝国中除了电商业务,还有物流、支付、大文娱等板块业务,其在后面提供的是基础技术打包方案,特别是在数据维度的“水电煤”的功能。

回到生活服务的美团模式中来,还是以餐饮为例子。

美团高级副总裁在解读未来餐饮时,谈到商家的痛点。首先是找店长,然后是选址,最后是找票子。店长需要培养,另外,在选店铺上应该有更前置的数据,搜索量、用户到达数等数据指标都是能够解决店铺选址问题的。这相当于未来的餐饮要“看得见”,其实这背后就需要数字化基础设施和增值解决方案。

美团点评的一系列商家解决方案包括精准在线营销工具、高效的实时配送基础设施、基于云计算的企业资源规划(ERP)系统、聚合支付系统、以及供应链和金融解决方案。这些解决方案帮助商家实现整体服务流程的数字化,提升运营效率。美团点评协助商家建立在线业务,与消费者实时联系。商家可以在美团点评的平台上持续成长,无需受限于实体店铺。

根据张川介绍,目前,纯粹线上化的订餐不到10%,如果把外卖算进去,这是一个新的产业,也在20%以内,可以看到目前餐饮产业实际上线上化率还是非常低的。

这只是餐饮维度的思考,美团未来要做的还有酒旅、出行等数字化的改造。自然,在技术维度上提供的SOA、服务治理框架、中间件、数据基础、实时智能调度等方面的能力需要不断的构建,这就是美团的野心和未来的前景。

从单一品类服务提供商发展成为一家多品类服务业电子商务平台,从大城市扩张至全国中小城镇,美团点评创建了真正覆盖全国的「线上+线下」业务模式。美团点评将平台的服务对象由需求端扩展至供应端,提升了整体服务行业的互联网渗透率。

美团IPO其实更像是分水岭,从中释放的是一个独角兽蜕变为巨头的可能性。

公众号:IT老友记

地歌网网站:http://www.diggg.com.cn/

链接: https://mp.weixin.qq.com/s/I9nDUYvvxnk1ubyIGHE-eA