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2018-04-03

最近,这世道颇有些诡异。

诸如美团做网约车,滴滴做外卖,阿里收饿了么的都算不上什么事,只一件,最近的隔壁老孙老是骂老婆的事儿,颇有蹊跷。

因为,烦恼隔壁老王老是揍儿子的事儿倒颇为常见,但隔壁老孙老是骂老婆的事儿不常见。更何况,都是在人前骂,生怕人们不知道,便要借助媒体,专门召开会议,大张旗鼓的骂将起来。

人前教子,背后教妻。这隔壁老孙是那根筋搭错了罢,非要在人前来骂老婆?

熟知这老孙的,倒都知道不是凡人,尽管蹲过大狱,败走过津门,但毕竟师出名门,通过“圈地运动”名动京城,也可谓少年成名。

事情的原委倒也不复杂,话说同乡后进名唤贾跃亭者,平地起高楼,颇有手段,短短几年间,倒是娶了几个资色靓丽,且娴良淑德、才艺俱佳的成群妻妾,旗下姑娘们另起一路,生态经济,体价比等新鲜玩意儿,颇有韩愈当年“文起八代之衰”的意思,标新立异,别拘一格,名动京城。只是病来如山倒,贾氏疯狂娶妾,意图“标准化”训导之,成一番霸业,毕竟财力体力不支,忽啦啦竟败落了下来。

侠之大者,为国为家。隔壁老孙行走江湖,最擅“为国接盘”之能事,自然不会放过如此良机,于是豪掷150亿,径收了大老婆乐视网,并兼二美乐视致新、乐视影业。

大老婆乐视网虽然能歌擅舞,即便还有着全球科技品牌排名第81位的盛誉(英国品牌评估机构Brand Finance2017榜单),但毕竟岁月不饶人,隔壁老孙60亿只取得了8%的权利,颇让其倍感“上当”。

当然,开头的故事依然是“共享经济”,老孙还是要和贾老板共享妻妾的意思。

派驻家丁内侍,布置彩礼灯笼,隔壁老孙竟获得意外之喜:这老贾菜鸟,图功易,成功难;成功易,守功难。居然好端端地拿着这一笔大钱,不思天时地利人和收缩阵地,硬生生地把100多个亿还账的还账,撒钱的撒钱,竟造没了。

于是,这隔壁老孙串联美人,赶走亲信,掌握账房,竟将菜鸟老贾弄成了一甩手掌柜,再往下,则逼迫其让出“董事长”,退出董事会,顺利将一个贾府弄成了孙府。

掌握了乐视致新、乐视影业实际别院,掌控了乐视网董事会,转眼间,贾老板远遁洛杉矶造车,以图后起;而隔壁老孙坐享其成,掌握贾府。

按说已大功告成,为何还要天天骂老婆呢?原来大老婆乐视网原在乐籍,并非私人,许多共享权已抵押的抵押,典当的典当,会员制的会员制,早叠床架屋,弄得不成样子,想拿下专营权,倒是困难重重。

各路债主,竟诉之公堂的亦有之,纵隔壁老孙有金山银山,倒一时不能将乐视网赎出乐籍,而债主们,依然在市面上炒作权利,竟将乐视网的市价逐步抬了起来。

这意味着赎金将水涨船高,如若高到相当水平,那贾老板“爆仓”之说竟便有东山再起的意思,隔壁老孙也只能是个名不正言不顺的“主子”。

于是,情急生智,隔壁老孙便开始天天骂老婆,而且专挑人多的地方骂,因为只有骂得天下人尽知,才会让人知道大老婆乐视网只是“好看的皮囊”,3000一晚,不值。

除了色衰而恩绝,巨亏100多个亿,更有资不抵债的风险,已是盲人骑瞎马的样子!但看客们却暗自冷笑,既然都已“一摊狗屎”,为何你隔壁老孙还要“打九折”售卖,而不是少赔就是赚呢?

这九折,倒是要比现在的市价,高出数倍去。但早已皮开肉绽的债主们,却不可以再想多留点渣儿。

更重要的是,这隔壁老孙倒也不顾忌,曾经的佳兆业,他也是这样骂的,还有更早前的一些案例,都是这样一路骂将过去,不过不像此番,竟意外地掌控了贾府,此前不过是占了点小便宜,最后收尾了句,“你们都是狗屎,我就是一个****!”扬长而去。

西门庆与花子虚也曾相见恨晚,是拜了把的兄弟,花子虚在家族财产纠纷中没气死之前,一个梯子,西门庆也是翻了无数次会李瓶儿的;隔壁老孙也曾为贾老板落泪,兄弟也是要相救的,但贾府也还是要拿下的。

所以,不管是酒桌上沉醉的花子虚,还是病蹋缠绵的花子虚,总抵不上西门庆与李瓶儿的缠绵,对于美人,西门庆有的是手段。相较于其它几位娇娘,这李瓶儿可谓与众不同,不是脸上几个麻点的不同,而是背后柜里老相国的万贯家财,西门庆多上点儿心也是有的。

隔壁老孙虚长西门庆几岁,倒也老当益壮,与乐视致新、乐视影业缠绵得紧,撸袖子、脱衣裳、改名字,倒也是一气呵成的。

隔壁的孩子没有老挨打,隔壁的老婆倒是老挨骂,尽管交底的话隔壁老孙早就说过,人的记忆,总不超过7秒,尤其是做股票的。

但天天骂,日日骂,不顾乐藉公约地骂,超越底线地骂,终有许多债主们为了体面,为了清静,为了愿赌服输,骂得怂了起来。债主们怂了,贾老板也就硬不起来了,那获得专营权的道路才能通畅起来,回报给隔壁老孙一个完整的贾府。

贾老板不声张,因为腰里没有银子,只好忍住。但架不住天天骂,代言人甘薇只好找了个免费的通道,在微博中写下了如下的文字:

是非曲直苦难辩,自有日月道分明白衣惹灰尘,只需心如故。

这中间的断句颇有意味,各路债主们自己去想吧。

可见啊,人们往往见不得隔壁老王打孩子,但却更怕隔壁老孙骂老婆,打孩子是生米已成熟饭,总不至误了孩子前程;打老婆却往往意味着东窗事发,整明白或许就是鱼死网破。

隔壁老孙大抵现在已不用读什么书的,一部《三十六计》足以行走江湖了,至于其它所谓经史子集,在人们看到了满纸仁义道德的字里行间,老孙只看到两个字—吃人,在不断跳来跳去,没什么意思。

如果还要问为何隔壁老孙老是骂老婆,这就是答案。你且忍他、让他、敬他、不要理他,再待几年,你且看他。


2017-02-21
2月14日,乐视又获得了7.2亿元融资。而这次获得的融资有些特别,因为这笔注资来自于它的债主信利电子有限公司(以下简称“信利电子”)。

根据乐视公告,为提升乐视致新经营实力,满足其资金需求,乐视致新决定进行增资扩股,信利电子出资7.2亿元。其中7,498,865 元计入注册资本,占增资后乐视致新总股本的2.3438%。

值得一提的是,信利电子原来是乐视网的债主。此前,手机产业链上已披露的遭遇乐视欠款的供应商就包括瑞声科技(02018.HK)、仁宝电脑(2324.TW)、信利国际(00732.HK)。

加上信利电子的这笔投资,这已经是乐视致新近几个月获得的第四笔融资。1月13日,融创中国宣布投资150亿元给乐视,其中分配给乐视致新的资金为79.5亿元,占据了总额的53%;此外,乐然投资和华夏人寿共同投资了18.3亿元,再加上如今获得的7.2亿元,乐视致新近两个月获得的融资就已达105亿元。

从资金链危机爆发成为众矢之的,到如今不断传来融资利好的消息,信利电子从债主变身股东,让人不得不反问,乐视到底有什么魔力,乐视致新到底凭什么能够获得这么多资本方的青睐?

乐视致新是什么“新物种”?

乐视致新是乐视网控股子公司,注册成立于2012年8月,由乐视网原乐视TV事业部独立而成。目前,乐视致新的主营业务是乐视超级电视。很多人也许并不熟知乐视致新,但是对于乐视超级电视,大概不会陌生。

如今在智能电视领域,乐视超级电视不管是在销量还用户口碑上,基本上都是数一数二。据乐视官方统计数据显示,截至到2016年12月,乐视超级电视的用户量已达千万级,遥遥领先于其它智能电视品牌。

从2013年5月发布第一款超级电视,到如今占据智能电视市场排行第一,乐视几乎是以火箭式的成长速度迅速从电视行业中崛起,改变了电视行业的格局。

乐视电视的异军突起就是彩电行业中传统电视和智能电视的分水岭,它改变了电视的玩法。

传统的电视厂商都只是仅仅将电视作为一个硬件产品进行销售,赚取价格与成本的差额作为盈利收入。而乐视则完全改变了这种玩法。

用官方的话来说,乐视超级电视采取的是“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态玩法。这样说起来不易令人理解,但笔者试图更直白一点来解释清楚乐视电视究竟是怎么玩的。

对于一个行业新秀,要想从已经比较成熟的市场体系中冲出来,没有非常明显的优势很难突围。电视机作为家用大件,对于市场来说核心的竞争点无非两个,一是技术实力,二是价格。而乐视选择的是从价格方面进行突破。

乐视电视在定价策略上采用“硬件负利”的原则,以成本价进行出售,打开了市场。可以想象,当一台更加轻薄、高清,且内容更加多样化,功能更加强大的乐视超级电视,价格还要比传统电视便宜一倍时,用户会作何选择?相信基本都会选择前者。

低价打开市场,获取用户,以购买乐视会员的方式与用户进行绑定,然后再利用乐视网即有的视频内容优势丰富乐视电视的内容,技术上不断优化系统,拓展乐视电视的使用场景和功能,例如电视大屏游戏、购物等等,提升用户的综合体验,最后通过出售乐视会员,以及与乐视电视配套的软硬件服务等获取收益。乐视电视这一套打法几乎完败了所有传统电视厂商。同时也倒逼了传统电视厂商的转型和变革。

在这种快速的产业变革当中,对于用户来说最明显的改变莫过于价格。乐视这种“硬件负利”的定价方式将整个电视机行业的高溢价水平拉了下来。传统的电视厂商再也无法靠硬件来获得高额利润。这一改变对于消费者来说,具有里程碑式的意义。

此外,乐视超级电视的成功,不仅归功于乐视创新的玩法,还在于它在正确的时间点做了对的事情。2013年是互联网+浪潮开始席卷的时期,传统电视面临着向互联网电视的转型和过度,在这样关键的节点上,不得不承认的是,作为互联网企业的乐视对于市场和时机的把握要比传统电视厂商敏锐得多。

投资者看中乐视致新什么?

大多数时候,资本是最理性的。如今投资者接踵而至,向乐视致新注资,大多是看到了乐视超级电视的大好前景。乐视致新总裁梁军曾在某次发布会上表示,2017年开始,乐视超级电视将进入大规模盈利期。

这意味着,乐视超级电视的收割期要到来了。

当然口说无凭,数据才能证明乐视超级电视的盈利能力到底有多大。

但这里不得不说的是乐视最近频繁提及的“大屏生态”。所谓的“大屏生态”,其实是乐视电视的一种运营策略,它以45寸以上的大屏电视作为力推产品,以购买乐视大屏电视的用户为重点对象进行运营,以谋求利润最大化。

不得不承认的是,相对于小屏来说,大屏着实有着更大的商业开发价值。例如,大屏在购物、游戏、视觉体验等方面,大屏势必是要优于小屏体验的,此外,大屏的开机广告时长比小屏也更具有开发潜力和商业价值,比如在一台30寸的电视上看一个30秒的广告和在一台50寸的电视上看一个30秒的广告体验是截然不同的,赞助商需要付出的成本也会有一些差别。

乐视要将自己的内容、服务以及平台能力等进行输出,与用户进行深度的连接,而大屏能够更好的承载这些东西,帮助乐视更好的输出服务能力。

大屏是趋势,也是未来能否将乐视生态模式更好落地的关键所在。可以预见的是,在未来,电视大屏会成为家庭互联网的核心。这也意味着未来,在电视机领域,谁先抢占了大屏用户,谁就能把握住家庭用户。

乐视超级电视的前景还是非常可观的,尤其在用户运营方面。据尼尔森网联《乐视超级电视用户价值研究报告》数据显示,乐视超级电视拥有大批年轻高收入用户,94%的用户年龄集中在20-45岁,两口及以上家庭占86%,50%的用户拥有自驾车,89%的用户拥有自有房屋。

同时该报告也显示,乐视超级电视用户的粘性和消费能力较其它厂商要高。11月乐视超级电视观星系统、乐视智能终端研究院数据显示,超级电视一二线城市用户占比66%,39%集中在东南沿海地区,拥有更高的商业化价值。11月数据还显示,超级电视用户粘性强,活跃度行业第一,日均开机率超过60%,日均开机时长为5.26小时。

有如此庞大的用户基数以及如此优质的用户运营基础,乐视电视的盈利自然是不在话下。

而投资方看中的何尝不是乐视电视的盈利能力。

只是刚刚经历了资金链风波的乐视目前需要钱,如果不缺钱,乐视又何尝愿意在这样的时刻让他人来分一杯羹?

但撇开眼前的利益来说,投资方愿意罔顾外界对乐视的唱衰给乐视注资,一定意义上也是其对乐视模式的一种对赌,毕竟乐视模式到底能不能成,目前还未有定数,但是万一成了呢?

就如同马云说的那样,梦想还是要有的,万一实现了呢?

所以,抱着乐观主义的心态,我还是愿意相信乐视模式,愿意给勇于创新的勇士们多一点耐心和时间罢。毕竟,仅仅从乐视电视的角度上看,乐视还是真真切切为消费者以及整个产业做出了很多贡献的。