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2017-09-20

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只有水,它的根会飘在水中,便停止生长了,水培绿萝安身立命的本领仅限于此。若在瓶中加入石头,绿萝的生命轨道会发生变奏,它开始抓住石头扎根疯狂地生长。绿萝遇上石头,有了一个扎根生长的理由。

或许生命中可怕之事是没有依托,一种植物如此,一个公司亦然。

9月12日,1号店宣布将与京东商城共享包括采购、营销、物流、服务在内的全供应链体系,1号店第三方商家转移至京东POP平台,原服务协议将于10月8日停止。京东为此回应,此举并无合并之意,1号店将进行独立的差异化运营,聚焦都市女性消费主体。双方资源整合可谓快刀斩乱麻,时隔不到一周,9月18日又有消息称1号店终止入驻云平台商家的服务,提前解约。

即便1号店关门的消息不实,但其面临关停的命运再次言犹在侧。

三次托付

“如果在创业之初不想做一个百年老店,就不可能做一个基业常青的企业。”这是1号店创始人于刚曾经发表的创业十悟中的第一悟。然而,于刚在七年之痒时离开了他一手栽培的1号店,此去经年已两岁有余,百年老店的梦想怕是也随之灰飞烟灭。

互联网企业变化之快,或许白天还在场上撕得血流成河,晚上就已经把酒言欢。前有易迅和京东,后有快的和滴滴。当1号店的高管还在朋友圈转发1号店·618与京东比价对抗,一不留神儿,沃尔玛就把它作为嫁妆给了京东。

1号店的命运“辗转”了三回。

2008年1号店最早聚焦食品、日化、快消等百货,是中国商超第一定位者。彼时的淘宝、京东分别在服饰、3C维度发力。和服饰、3C、图书品类不同,商超的SKU多,客单价相对低、物流成本高,要求强供应链,若规模做不起来,亏损自然是个大难题。

正因如此,2010年顶不住烧钱的压力,1号店80%的股份作价8000万元给中国平安。即使平安带入不少资源,可整合却困难重重,计划搁置不前,转而把股权脱手给沃尔玛。经过两次买入,沃尔玛占1号店股票过半(51.3%),在资本腾挪中创始人于刚、刘俊岭股权被稀释至11.8%。

沃尔玛收购1号店,凭借自身的线下零售网络优势,瞄准线上商超这一切口,迅速搭上中国O2O转型的快车道,然而,沃尔玛出现了严重的消化不良。沃尔玛与1号店线上线下供应链、库存管理协同、甚至文化上均出现排异反应,加上1号店核心骨干出走,4年时间沃尔玛与1号店资源融合的局面无法打开。

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2016年京东成为1号店的第三个接盘侠,也许并非醉翁之意,但1号店并非一无是处。

京东去3C化的决心从未改变过,从2011年开始京东全品类发展的计划逐步推进,拿下3C后,发力图书品类,直到2015年京东在快消品、百货品类的战局才来开。

1号店多年积累的超市品类运营以及用户对京东而言并非没有吸引力,加上它在华东、华南地区的地理卡位,优势足以弥补京东全面对抗天猫的地理“断点”,去年1号店加码超10亿元挑起了线上商超大战。

三次托付,1号店的局面似乎并没有变得越来越好。好比根飘在水中的绿萝,更多是在保命。

扶不起的1号店?

立足商超,却显得无用武之地,1号店变得越来越尴尬。

京东商城CEO沈皓瑜首次披露与1号店整合的思路时表示在供应链协同时终点讨论内容,希望1号店相当程度上保持自己的风格和消费者心目中的感觉。合并之初的一个基本点是1号店的APP和品牌不会消失。

根据星图数据2016年京东和1号店的市场数据分析,1号店在乳制品、彩妆品类上的销售情况仅次于天猫和京东,位列第三,在快消品,尤其是日用百货和生鲜品类上,1号店可以为京东带来除家电3C主品类之外的非标品利润。

时过境迁,在商超这个落点上,京东的力量不断崛起。

数据显示,2015年双11京东超市当下订单量同比增长190%,2016年618当日销量突破2500万件,截至2017年第二季度,京东日用品及其他品类GMV同增55%,今年上半年超过4000个新品在京东超市首发,其中300个为独家首发。不久前,京东超市宣布已成中国市场线上线下最大超市。

京东管理层在接受媒体采访时曾表示,在2017Q1时,即使京东集团剔除1号店的业绩,依然可以保持47%的增速。

如今1号店的供应链优势日益式微,在经营品类上与京东品牌并无差异。为寻求突破,1号店尝试进行品牌升级,从“网上超市”的定位变成“全球超市,轻松到家”,聚焦白领中产,所以各大地铁站随处可见1号店品质升级的两面生活体验的广告。

在结果上看,1号店更像是烧钱赚吆喝,止损似乎遥遥无期。

据相关分析数据,京东平均客单价在500-1000元,1号店的平均客单价只有100-200元。在快消品、百货品类上,仓储能力能力至关重要,京东通过自建物流成本控制优势明显。

相较之,1号店的履单成本比较高,约每单在17-20元之间,而按照京东一线城市发单标准,控单价格一般在12元内。正如业内人士所分析的一样,目前1号店一年营收不到100亿,按照10%的亏损率计算,一年烧掉10个亿来维持,若是要扩大流量规模,获客成本的加入,这个数字将会更大。

显而易见,1号店扶起扶不起,京东说了算。

在商超布局上,有沃尔玛、永辉超市等渥的供应链资源,而现在京东超市、京东生鲜的力量不断壮大。目前看来,1号店的砝码唯独剩下平台用户资源了。有媒体报道称2015年1号店的注册用户9000万,活跃用户5000万左右。根据易观数据,截至2017年8月,1号店APP月活用户为311.3万。在获客成本居高不下的互联网下半场,1号店的用户资源价值必定是京东保留其平台运作的原因之一。

当前,京东保持对1号店前端独立,后端实现供应链协同,联合采购,共享仓配覆盖面积和配送体验,是降本提效的做法,也是对1号店用户实现改良的推进方案。

此举,或为将来1号店关门提供了一个脚注。

命运转角处

至于1号店,京东虽然关上了门,但却开了一扇窗。1号店将与京东差异化定位,以一、二线城市女性家庭用户为主流受众,主打进口商品及需求频次高的生鲜食品。然而对京东来讲,是否有必要保持高成本的双平台运维?

毫无疑问,1号店的去留首当其冲要考虑盈利,否则关店是不久远的未来。当务之急,做好垂直1号店才有未来。重单个领域去进行突破是1号店抓在手中的那颗石头,是其扎根生长的一个理由,然而在1号店的基因里似乎对这一点带有忽视。

据机构数据显,2014、2015年连续两年,1号店在中国电商综合实力排行榜上与京东、天猫位列三甲,超出第四名的沃尔玛近50个百分点。2016年,1号店跌出了三强并游离在倒数两位数开外。2016年其移动端的市场市场占有率为1.2%,活跃用户渗透率则低于1%。

在整个电商格局,1号店显然排在了末流。

与之相比,京东扎根3C、家电,不仅超越了苏宁和国美,通过3C衍生出物流、金融等生态,如今的京东已经成为了阿里眼中可以正面对抗的对手。阿里从服饰生活用品切入,更是打造了一个庞大的经济提。阿里、京东组成电商第一阵营。在第二阵营中唯品会从特卖服饰切入、当当从图书垂直等不断深耕,守住自己的一方天空。

作为前辈的1号店,并没有做实网上超市这个切口,把持住自己的阵地。

时任1号店CTO韩军认为,1号店应该以食品饮料、快消品作为基础,坚持网上超市定位,铺设全国性的仓储物流体系,再利用食品的引流效应扩充其他品类,当客单价提升,订单规模足够大,物流成本降低,再做开放平台,盈利在未来,这是一条通向独立电商巨头的路径。

画面太美好,可惜错过了。德鲁克说当今企业之间的竞争,不是产品和产品之间的竞争而是商业模式之间的竞争。

在BAT阵营出现,加上后来的****阵营,互联网创业难有这样的巨头产生。2016年,仅仅共享领域单车或充电宝等项目出线。目前抓住“APP+场景”较活跃的都是一些垂直、小切口的企业。如喜茶、无人便利店、迷你KTV、千聊等都是最近出现的小风口。

反观电商,有第一、第二阵营的把持,似乎再难有电商创业者,但在消费升级背景下洋码头、贝贝网、拼多多的电商“奇迹”般地崛起,这一波崛起的电商无一例外地都是通过汇聚特定群体切入,做垂直维度的生意。未来,诸如阿里京东这样的综合平台也将出现这样的特征。

经历三次易主,1号店一直不温不火。而今,聚焦女性群体,垂直深耕补足京东在进口和生鲜领域的短板,以此为基础上再不断地做场景延伸,伺机而动,而非坐以待毙。

绿萝邂逅石头生命变奏曲开始,生命的转角处,抓住这扇窗,1号店需要疯狂扎根生长。

2017-08-25

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​“饿了么确定将收购百度外卖,细则于本周内公布。”8月21日周一清晨,网上一则报道引起业界密切关注。

今天(8月24日)终于尘埃落定,饿了么正式收购百度外卖。此次交易阿里巴巴向饿了么提供10亿美元融资支持,百度外卖成为饿了么的全资子公司,但仍以独立品牌和运营体系发展。百度也通过换股方式成为饿了么的股东。

贱卖百度外卖,对于百度来讲是一个不错的选择。

百度外卖结束“鸡肋”命运

2013年到2014年,移动互联网的发展带动了一大波团购网站的发展,团购市场火热,巨头纷纷入局卡位,百度也紧追不舍,迫切的进军O2O市场,想要在其中占据一席之位。百度一出手便以2.7亿美元的价格全资买下团购网站糯米网,开始在O2O领域布局发力。

2014年外卖行业崛起,巨头资本加持外卖市场,激烈烧钱大战后,彼时瓜分外卖市场的几乎全部份额的就是百度外卖,美团外卖和饿了么三家。

拥有大量资金和流量支持的百度外卖优势明显,且百度外卖定位精准,在饿了么与美团外卖争抢校园市场时,强势拿下白领市场,一度让其他两家平台感受到压力。2015年三季度,百度外卖在北京的专送订单数是美团外卖的10倍,是饿了么的6倍,平台注册数量达到3000多万。在2015年下半年,百度外卖拆分独立,被市场看好的百度外卖一度被认为是百度新的增长引擎,百度外卖成为百度发力O2O领域的先锋队,一时间实力强大,无人比拟。

然而好景不长,百度投入巨大的O2O市场并没有带来相应的回馈,错误的战略判断、杂乱的管理和冗繁的团队,打乱了百度外卖的良好开局,到达峰顶的百度外卖开始走入下坡路,从2015年末就埋下掉队的伏笔。

错失时机的百度外卖在美团外卖、饿了么迅速崛起之后更加焦急,自掏腰包,补贴率一度接近20%,却未见市场份额增长,看不到希望的百度便因此而减少了对百度外卖的补贴。2016年7月的一次大面积降低补贴,导致百度外卖的一个月内市场份额掉了4个百分点,这对于位居第三的百度外卖而言是非常可怕的。半年之内,百度外卖的形势就发生逆转,被其他平台追上,成绩一落千丈。

2015年中百度外卖市场份额第一,同年年末其市场份额蝉联冠军,然而2016年第二季度百度外卖的市场份额已经掉到21.1%,2016年第四季度持续降低至18.4%,到2017年上半年,百度外卖份额已经滑落至13.2%。

图片来源:易观智库

图片来源:比达咨询

经历了市场份额的一路下滑,百度外卖已经逐渐被饿了么、美团外卖拉开差距,无力追赶。2016年对于百度外卖而言,并不是顺利的一年,百度外卖开始隐隐变成百度的包袱,不复当年光彩。

2016年8月曝出消息称,百度外卖与百度糯米将打包出售给美团,2017年5月,百度外卖将与顺丰5:5合资经营的消息也传的有板有眼。但最终这些传闻均未成真。

所谓无风不起浪,百度虽然多次站出来强调要坚持不放弃O2O事业,但是市场数据是不会撒谎的,百度外卖确实一直在走下坡路。百度外卖之于百度而言已形同鸡肋,再拖下去也并不会出现什么转机。

外界对于百度外卖去留的猜测越来越多,百度对于外卖的态度也不如从前坚持,李彦宏曾也表达过如果外卖做不过其他两家,就不做,该做的决断也是要做的。丢失市场,融资不顺,烧钱补贴,一切都让百度无力支撑百度外卖这个洞口,关于百度外卖的去留也成了百度的心头病。

业内人士猜测百度外卖早有出手之意也不是空穴来风,毕竟当初作为百度O2O战场的先锋力量,对比如今惨淡的结局,显得留之无用,但是从百度扬言砸下近半资产的巨大投入看来,弃之实在可惜。所以百度外卖迟迟未能出手,不过是其如今在其他买家眼中还值多少钱的问题。

不过无论其价值还剩多少,这次卖给饿了么,也是百度想要甩掉这个包袱的决心,百度外卖终是走向终点。

饿了么出手情理之中

坊间一直传言,百度外卖早就与饿了么谈判,百度不能让一个亏本买卖还烂在手里,而卖给位居市场前列的美团外卖或饿了么,看起来是最好的选择。

艾媒咨询发布的最新数据显示,百度外卖占据市场13.2%的份额,饿了么以微弱优势领先,占比达41.7%,美团外卖市场占比达到41%,与饿了么几乎不相上下。外卖平台角逐激烈,除去百度外卖所剩无几的战场,饿了么与美团外卖显然平分秋色。在这样步步紧逼,你追我赶的竞争下,获得第三位平台的力量加持,单从外卖市场看来,变得十分重要。

图片来源:艾媒咨询

对于垂直行业稍显优势的饿了么来说,如果拿下百度外卖的这10多个百分点,那么饿了么将远超美团外卖,一跃获得一半多市场。在外卖市场力压美团绝对是十分喜闻乐见的事情。

但是显然,美团点评不是只有外卖业务,这样一个外卖只占其中一部分的综合类平台,恰恰对百度外卖的需求就没有饿了么那样急迫。美团团购起家,自与点评合并之后,就一直全方位发展,形成三大事业群,外卖只是其中一小部分,其更多的业务涉及团购,票务,酒旅等众多生活领域,覆盖近一半外卖市场的同时,其他许多业务与百度旗下的生活服务平台百度糯米高度重合,资源丰富。如果合并百度外卖,美团获得的几乎是同类数据,所以花钱买一个百度外卖,对美团并不合算。

外卖平台前三之一的美团没有出手,那么单业务发展的饿了么势必会抓紧这次机会,提升自己在外卖行业的实力。

饿了么近年来虽然一直小动作不断,开过快闪店、拍过梨视频、在广告上也费了一些心思,但就目前看来,小打小闹的饿了么,能够与美团匹敌的业务就只有外卖部分。走出收购百度外卖的这一步,饿了么也算是顺势而为。

作为饿了么控股股东的阿里,在这次交易中有着不可忽视的推动力。近年来,阿里的口碑一直成绩平平、名存实忙,饿了么作为阿里打开生活服务类市场的主力军,阿里自然也不可能放手占据外卖市场的机会。最新消息显示阿里投出的10亿美元中2亿美元用来作为收购百度外卖的现金部分。“有钱有势”的饿了么和急于脱手的百度外卖,双方你情我愿,剧情发展的合情合理。

饿了么目前构建在线外卖餐饮较完整链条,上游由有菜支撑食材源头,下游有蜂鸟配送系统,加之与阿里新零售盒马鲜生之间的相互导流,在接手百度外卖之后,可以获得其高端市场的用户,扩大自己在外卖市场的占比,还可以兼并百度外卖的配送团队,强化自己的链条;更可以获得百度的部分流量,包括手机百度、百度糯米、百度地图,百度搜索等。此举之后,饿了么将会进一步整合平台资源,于布局本地生活业务多年的股东阿里而言,在对标美团点评上又有了新的筹码。

图片来源:艾媒咨询

对于发力全平台的美团来讲,其O2O的矩阵已经比较完整,百度糯米确实有许多重叠的部分,然而这些恰恰是饿了么没有涉及的短板,而此次收购计划,饿了么不仅仅是看中百度外卖,更看中外卖背后百度糯米的价值。

百度外卖是百度O2O的重要部分,出售百度外卖,丢失一把尖刀的百度O2O就已经算是彻底退出了本地生活O2O市场,徒留百度糯米已经没有太大作用和意义。

只待一切尘埃落定,三强对垒的局面也将被打破,不仅是外卖市场会出现双雄争霸的场面,本地生活领域也将格局变化,美团点评当之无愧的行业老大地位将会面临合并后饿了么新的进攻。

饿了么顺利接手百度外卖之后,留给百度糯米的就只是时间问题了。

2017-08-23

《二十二》是一部记录中国幸存“慰安妇”生活现状的纪录电影,这部影片勾起了民族记忆,勾起了一段可以悠远但不能忘记的过往。随着《二十二》的热映,近日,“二十二”热词背后却“绑定”了一个热搜关键词——《二十二》表情,这一关键词曾一度占据微博热搜、百度热搜等搜索排行榜的榜首,热度似乎有增无减。


从8月21日起,《二十二》表情包”开始被卷入舆论的风暴中,制作表情的涉事部门表情搜搜、表情云以及公司似颜绘更是被推进舆论的暴风眼。截止发稿,据网友的不完全统计,网媒、平媒对于慰安妇表情包相关的负面报道或转发超过270篇,均指向《二十二》表情包忽视民族情感,不尊重历史事件,另一方面也有一些声音表明,慰安妇表情包带着某种挣钱的动机。

从目前的态势看,整个事件依然在持续不断地发酵中。

到底发生了什么?

没有厘清事实,就没有发言权。

首先回顾一下《二十二》表情包事件,近日,有网友发现QQ空间中出现电影《二十二》的人物截图被制作成表情包,经查实,取材于《二十二》的表情包一共有五张,其中两张“历史痕迹,越来越淡”、“不说了”为直接截图,另外三张是根据影片画面场景配文“无语凝噎”、“真的委屈”、“不知所措”。

五张慰安妇表情图的素材是否得到片方许可?表情包如何生成的,来自机器还是人工?表情云对于产品的审核机制是如何设置的,为何会出现如此大的漏洞?基于这些问题,笔者从似颜绘公关部得到的答案是,稍晚会给出正式的官方答复。

严肃题材的影片被制作成为“恶搞”印象的动图,此事一经爆料,表情搜搜、似颜绘开始受到网友的声讨,8月21日,包括人民网在内的多家门户、网媒、平媒对《二十二》表情包事件都做了跟进报道,紧接着,QQ空间致歉的同时,声明图片均来自第三方平台。腾讯为此也进行了致歉。除此之外,《二十二》片方也就配图一事进行了回应:感恩大家的关心和支持,(表情包事件)已顺利解决。

之于这个逆天了的慰安妇表情包制作方——表情搜搜在接到反馈后第一时间下架了相关配图,并进行了道歉。表情搜搜主动就此事件主动承认了错误,表示一方面对事件本身进行严重的反思;另一方面核查公司内容监管体系,杜绝类似事件发生。

以上是整个《二十二》表情包事件的经过。

毋容置疑,从事情的始末来看,不难给《二十二》表情包事件”定性,制作方表情搜搜显然犯了错误。慰安妇表情是一种典型的过度消费民族情感的行为,严肃题材的影片旨在传达历史的反思,某种程度上更是一种教育,而表情包历来带有轻松、娱乐甚至恶搞的基因,两种状态的对撞必然会勾起舆论的情绪。

错了就错了,从表情搜搜声明中可以看到他们的道歉还是比较诚恳的。主动、坦率承认错误过失本身,折射出的一种相对积极和正向态度。但是,之于媒体,之于事件本身,期望表情云能够站出来正式表态,正式对事情的经过和事实给出解答。

似颜绘到底是一家怎样的公司,它有何来历?在给事件本身做过定性后,那么现在笔者试图从定量或者更多的角度对这家《二十二》表情包制作方公司进行判断。

表情云都做过什么?

社交APP是当今不可或缺的沟通交流工具,表情动图是每个人喜闻乐见的传播载体。聚焦这表情领域的表情云在移联网时代开启之时较早的进入了市场。

表情云成立于2013年,刚开始从付费表情定制切入市场,面向低频小众的C端市场,边际成本无法降低,用户痛点无法得到满足,在这样的情况下,表情云从2014年开始,选择从to C转向 to B 的路径。以B端的企业云为切入点,通过SDK为社群APP提供表情商店支持。从这个点上来看SDK的B端业务表情云无疑的成功的。

据一位互联网创业者介绍,别小看表情云这样的小地带创业者,可谓麻雀虽小,五脏俱全。表情云作为一家垂直的互联网公司,依然会面临技术、设计、以及IP获取等方面的挑战。尽管如此,表情云并没有停止前进的脚步。

2016年表情云在国内又开拓展了表情搜搜中文动图搜索服务及API,在2016年年底,表情搜搜接入支付宝,成为首个第三方动图搜索API超级APP的行业事件。而此次《二十二》表情包事件就发生此业务上。

从立项到创业,似颜绘的融资也陆续地进入。

在融资方面2015年表情云进入猎豹移动领投的A轮千万级融资,今年1月份表情云获得千万级A+轮融资,其中资方有美国著名的动图“鼻祖”Giphy。表情云首创表情动图的云服务后,推出面向APP开发者的表情云商店SDK,为APP提供超级、热门IP版权分发,以及针对垂直精准渠道进行定制化表情等业务。

根据官方数据,目前和表情云产生良好合作的平台有微信、QQ、支付宝等服务用户超过7亿,和1200对家APP建立有良好的合作关系,每天服务调用量(部分独家)近2亿,IP合作方有诸如《摔跤吧爸爸》、《欢乐喜剧人》、《战狼2》、《人民的名义》、《中国新声音》、熊本熊等热门IP,其IP合作方在业内是领先的。

在表情云CEO丁焱的相关专访报道中,搜罗到她的一些创业经历,从开始的意气用事,到慢慢给项目做定位,得到天使的诸多帮助,到走到今天可谓一把辛酸泪。

从公司的履历来看,表情云是一家从小切口领域切入做垂直的创业型公司。据悉其撬动的是20亿市场,在社交上通过表情增进沟通,在IP的宣发中发挥表情媒介的作用。

成也萧何败也萧何!

此次慰安妇表情包折射出来的是表情动图这一“热媒介”(不用经过大脑思索就能启动信息连接作用的媒介)的思考。表情动图本身就是一种传达信息的媒介,其具有两个鲜明的特性,不但利于表达传播,而且具备强揶揄、恶搞的属性,对于这些特性,类似于《二十二》带有沉重历史和积淀,带有民族情感和反思题材的影片,和表情媒介的风格显然相悖。

如何改变表情动图恶搞的刻板印象,发挥其更加积极、正向的作用呢?这或许也是表情行业需要思考的问题。

比如,此前流行的友谊的小船漫画系列带来的哲学反思,《战狼2》、《人民的名义》等正义题材的IP宣传,笔者了解到表情云在两年前还以图文的方式制作手语表情,参加新浪扬帆计公益电影等公益事件等等,这些都是一些取得正面效果的案例。


那么鉴于此,对于这家制作《二十二》表情包的公司,我们应该采取怎样的态度呢?

笔者可以从中表情云的创业经历中读出三点,第一,对于上线不久的动图搜搜项目,存在某种运营漏洞,特别是在内容监管维度,《二十二》表情包事件有可能是一种无心之失;第二,表情动图这一媒体形态同样可以产生积极正面的影响,并非全都是恶搞、不严肃;第三,某种程度上,创业本身就是在做公益,之于初创公司犯下的错误,在并非不可容忍和原谅的情境下,需要业界、大众给予一定的包容。

《二十二》表情图事件,表情云确实是在犯错,但是,我们不仅看到表情云的创业能力,还看到它聚焦于表情行业的定位和愿景是有意义的。从创业角度,表情云无疑是一家敢于创新的公司。

对于此次事件,愤怒甚至略为感性的情感渲染是无可避免的,也希望在事态的发展中,表情云能够吸取犯错的教训,公众及媒体给予更多的包容。创业维艰,在创业维度上,这家制作《二十二》表情的公司做的事情,也是逆天了。

2017-08-16

你在或者不在,它都在那里,不卑不亢。

如此形容8月14日发布2017第二季度财报后的京东似乎较为贴切。京东2017第二季度未经审计的财报显示,第二季度营收932亿元,同比增长43.6%,逼近千亿大关,同时根据Non-GAAP京东第二季度持营利润约9.8亿元,同期增速达59%,单季利润近去年全年盈利总额。京东财报数字持续亮眼。

消息一出,一边是抓着京东GAAP亏损以及股价下跌的“幸灾乐祸”,一边是华尔街各大投行给出买入评级并上调目标价。

虽是区区一季财报,京东已然屹立在电商领域的舆论中心,在或毁或誉的争议中,折射出的是京东某种实质性的状态。

增长旋风

夜晚看月亮时,会看到月亮周围有一圈光圈,向周围扩散,这是晕轮效应的表象。解读京东财报以及认知京东时,很多时候容易陷入晕轮中,被早期的判断给“障蔽”。

如何认知此次京东Q2业绩?

正如一位资深人士所言:京东股票跌主要是Q1业绩太靓丽,大幅提高了资本市场的预期,净利润率不可能低于1,但Q2业绩出来后,超预期效果不明显,再加上前期的高涨幅,不是京东的业绩没跟上,而是股价提前反映了业绩,再加上宏观环境的不确定性,导致股价调整。

的确,在此之前,京东季度盈利已经持续四个季度了,特别是2017第一季度强劲的财报表现,对于京东2017第二季度业绩的变现理所当然会寄予更大的期盼,显然,京东Q2盈利不太分明。

京东CFO黄宣德在电话分析会议上给出季节性因素影响的解读,在618大促中平台对用户的大幅度让利回馈,也有分析师表明Non-GAAP和GAAP差距的根源,主要由于财报中“股权激励7.47亿元”、“资产和业务收购所带来的无形资产摊销4.43亿元”指标数据导致。

此前,基于京东盈利的问题,刘强东曾表示:皇帝不急太监急

可见,京东对于盈利节奏有自己的把握。在盈利面上,一个电商平台的交易额、营收、用户数、现金流等等盘面指标是绕不开的关键点,而京东Q2业绩依然展现出挡不住的增长。

京东二季度交易总额(GMV)为3353亿元,同比增长46%,那么和阿里相比如何?

京东GMV及增速图

据阿里巴巴财报数据显示:2016财年,阿里电商集团GMV为30920亿元,其中天猫商城GMV为12150亿元;2017财年,阿里电商集团GMV达3.767万亿元人民币,较2016财年增长22%。增速比阿里快一倍以上的京东,若剔除增速,按照目前双方的基数估算,京东2017财年交易额约13412亿元。体量超过B2C的天猫的同时,阿里和京东的体量只有3倍多的距离。对于阿里来讲,京东已经是其正面对视的敌手。

此外,京东不仅在交易额上保持增速,在营收上的增速也相当明显。从2014年开始,京东在体量逐渐大,而季度营收依然能够保持40%以上的速度增长。

京东营收及增速图

不容忽视的是,对于电商平台而言,除了经营产品和服务外,用户成为平台的第一大壁垒,流量的经营是线上零售碾压传统零售的王牌令箭。众所周知,移动互联网的流量消尽,获客成本攀升,据悉一个移动应用的人均获客成本在200元以上。在这样的趋势下,京东平台却彰显出流量的向心力。

2017第二季度财报显示,截至2017年6月30日,京东过去12个月的活跃用户数为2.583亿,较去年同期的1.881亿活跃用户数,同比增长37%。2.58亿的活跃用户大概保持与阿里5个多亿平台活跃用户的1/2。这般成绩与京东营销开放政策密切相关。近年来,连续开展的京腾计划、京条计划以及日前的京度计划的全面覆盖营销方案获得极大的流量外援,尤其是腾讯社交力量的站台,不管是增量还是存量,京东未来的活跃用户还有很大的空间。

京东活跃用户数

在财报电话会上,京东CFO黄宣德所强调,京东保持如此好的用户增速缘于平台提供的用户体验。对以3C家电起家的京东来讲,扩大其它品类的思路从2012年财报上就有呈现。

从去年京东的品类结构来看,日用百货及其他商品的占比达51%。根据2017第二季度财报也显示,京东平台的品类不断丰富,特别是在消费品、生鲜商超和家居服饰上和国内外的大牌合作,提供更好的用户体验,因此京东的用户数据也显示出平台用于朝着个性化、时尚化、年轻化的趋势转变。

显然,京东全品类落地,真正坐实了京东综合零售平台的生命力。

品类结构图

最后,不得不提的是京东的现金流。对于一个电商平台而言,现金流意味着平台生命线,然而即使是在早年亏损阶段,京东始终保持着充裕的现金流。此季度表现更是强劲,截至2017年6月30日,京东过去12个月的持续经营业务自由现金流为289亿元,同比增长214%。

京东Q2个指标数据刮来的是一阵增长的旋风,有着实质性的意义,这代表京东综合平台业务全面开花,规模效应愈发明显,京东模式展现出特有的生命力。

下一个阶段的京东

“作为中国最大的零售商,京东依然保持强劲的增长,验证了我们商业模式的生命力,令我们可以不断拓展新的市场机遇。” 刘强东就目前阶段笃定地判断。

在移联网进入下半场,京东Q2还能表现出高速的增长,其无疑进入了盈利的风暴地带。尽管2017年Q2的财报显示,京东的投入成本拉大,毛利率有小幅下降等等,但恐怕瑕不掩瑜,以目前京东的体量和增速,战略性亏损或将是一种常态,也更像是京东在盈利尺度上的一种“克制”,京东盈利的基本盘与未来的扩张步伐关系更大。

无论如何,京东已经是中国电商行业重要一极,这背后离不开京东追求的品质、开放以及依托科技的智能化力量。

京东之所以能够崛起,不只是因为京东找准了高客单价、覆盖率广的3C家电品类中,要知道相较于当年苏宁、国美的体量,京东可以说只是块小舢板。京东生存的的逻辑在于一直抓住零售“品质、服务、效率”的稻草不放。基于这点,京东选择了不同于阿里的“自营+联盟”的模式,把握产品的品质,选择了自建物流,扎扎实实地推进上下游的供应链顺畅流转。

平台建设上,京东加大和第三方平台的合作,截至2017年6月30日,京东第三方平台共有大约13万个签约商家,在供应链基础设施建设上,第二季度,京东继续提升在中国电商领域的物流网络优势。截至2017年6月30日,京东在全国运营335个大型仓库,总面积约710万平方米,同样还有各种智慧化科技力量的注入,比如VR、AR领域发起的“天工计划”,今年618期间无人技术全面落地运营,北斗导航卫星系统助推京东智慧物流接入“天眼”……

京东自营和第三方平台结构

日前,京东“第四次零售革命”战略理论,既传承了京东做品质零售的初心,还高度指导未来京东正向盈利的方向。

刘强东认为,每一次零售变革中不变的是“成本、效率、体验”,变化的是信息流、商品流和资金服务,整个零售系统的进化说到底是信息、商品和资金流动效率的升级。下一个10-20年,零售业将迎来第四次零售革命,这场革命改变的不是零售,而是零售的基础设施,零售的基础设施将变得极其可塑化、智能化和协同化,推动无界零售时代的到来,实现成本、效率、体验的升级。

“服务即零售”是京东推动零售发展的逻辑思路。

通俗一点讲,京东的“第四次零售革命”始终是围绕如何做好产品和服务的买卖。京东的聚焦点在“买卖”本身,思考的是零售的事情,在消费变化和技术革新的因素主导下,提供更加高效的供应链服务。

京东的零售革命一触即发,未来五年内,启动落地百万便利店计划,日前,京东率先在3C领域试水,宣布年底前将在全国开设超过300家以3C为主的零售体验店,通过技术驱动融合线上线下的方式,重构零售业的格局。

十二年一轮回,京东从2004年京东转型做电商,发展成今天中国最大的B2C零售商,从本季Q2财报看出,京东从3C家电品类发展成为其它品类超过一半的平台,下一个阶段的京东将更加有生命力。

2017-07-14

毫无疑问,对贾跃亭和他的乐视来说,再没有比这更糟糕的时候了。

贾跃亭个人股权、资产被冻结,执掌了乐视13年,一手开创了乐视生态模式的贾跃亭无奈中途离场。

今日之乐视,与当年叱咤风云、A股黑马之乐视,已不可同日而语。

然回过头来,仔细回望乐视这一路走来的历程。它是如何一步步走到今天这种境地,其未来命运又将如何?

失控:大跃进下乐视帝国坍塌

乐视今日之巨大挑战,我会承担全部责任,会对乐视的员工、用户、客户和投资者尽责到底。

76日,贾跃亭声明负责到底并辞去乐视网董事长一职。至此,从去年11月开始延续至今的乐视资金链断裂风波以创始人贾跃亭净身出户的结局暂时落下帷幕。

感谢在这场惊涛骇浪中,依然坚定支持我们的朋友们,依然坚守梦想的乐视人,以及离开但曾经同行的乐视人。

公开信的结尾,贾仍然不忘表示感谢。在很多乐视人的眼中,贾跃亭是个念旧并懂得感恩的人。流传很广的一个故事是,曾有一位跟着老贾多年的乐视高管犯下巨大错误,高管层均要求将其开除。而贾想了想,却说了句:算了吧,跟了我这么多年,便不了了之。

这或许也很好解释了为何诸多高管愿意一路追随其创业。作为一个创业者,这样的情怀既有好处也不乏弊端。

然而从互联网A股神话到如今大厦将倾,乐视这一路走来,何以至如今这般境地?

纵观乐视发展历程,2010年上市,2011年成立乐视影业,2013年推出乐视超级电视,2014年相继宣布乐视体育成立以及乐视汽车“SEE计划2015年则高调宣布入局智能手机这片红海市场。短短的几年中,乐视可谓是大肆扩张、在各个领域攻城略地。

业务的扩张最直接体现在乐视员工的人数上。以乐视网为例,数据显示,在上市前的2009年,乐视网员工数不过209人,2010年上市后,乐视的在册员工为373人;而到了2014年底,乐视网员工数激增到3501人,2015年年底的员工总数为4885人,到2016年年底员工增长至5389人。

仅仅从乐视网的人员变动中,也不难看出乐视的扩张之势。据乐视一名内部员工表示,在其在乐视任职的短短14个月中,乐视员工工号从8千多暴涨到了2万多。可谓是疯狂。

而大跃进式的扩张方式带来的问题最直接的便是资金困境201611月,乐视爆发出资金断裂危机,此后接连不断曝出的供应商讨债、高管离职、体育版权丢失、易到提现困难等等问题,一步一步侵蚀着乐视这座庞然大厦、并且将贾跃亭推向绝境。随之而来的,还有乐视和贾跃亭在商誉和信用上的骤然坍塌。

事实上,当我们回过头去总结和反思乐视为何走到如今这般境地。根源无外乎是其大跃进式的扩张战略引发的一系列后患与危机。作为新的商业模式的探索者,乐视创造了一个基于视频产业、内容产业和智能终端的平台+内容+硬件+软件+应用的生态系统模式。作为生态模式的开创者,乐视在企业管理与发展道路上避免走过许多弯路。

首先,在企业管理上,乐视业务扩张速度太快,但企业管理方式并未跟上业务和人员扩张节奏。说到底,是灵魂走得太快,身体未能跟得上去步伐。其次,在财务制度上,上市体系与非上市体系财务分割不清楚,各子生态公司关联交易严重,导致一方出现财务危机牵连其它业务发展。

由此种种,乐视今日之劫难,或是难逃的宿命。

离职:贾跃亭的自我救赎

717日,乐视网新一届的董事大会即将召开,届时,乐视网新任董事长将被选举诞生。而作为一手开创并执掌了乐视网13年之久的贾跃亭将正式作别他的乐视网。

回首过去,曾经的贾跃亭引领着乐视开疆拓土,一度创造了互联网创业史的神话:2013年,其市值从上市时的50亿元狂飙到最高1600亿元,跻身成为继阿里、腾讯、百度、京东之后市值排名第五的中国互联网公司。

彼时的他就像一位无所不能的战士、一个名副其实的冒险家,不断地入局新领域,不断地破界高举生态化反大旗。在短短的几年内,乐视已经拥有了包括智能电视、手机、体育、汽车等一系列可与内容产生化反效应的相关业务。

可以说,作为乐视帝国的缔造者,贾跃亭早已是乐视的核心与灵魂人物。而一直以来,贾跃亭对也非常在意自己对乐视的绝对控制权。曾有乐视内部人士表示,老贾对外界谈论乐视是否是他的非常敏感。通常情况下,他作出的决定基本没人可以更改

如此,可以想像,此番贾选择放弃对乐视网的控制权,是如何的艰难卓绝之举。这既是贾跃亭的一场自我救赎,更是其为挽救乐视危局踏出的关键一步。只不过,这代价略显沉重了些。

对于乐视网来说,贾跃亭的离职,更大程度是对于乐视网的一种保护与自救。

眼下,在原本资金缺乏的境况下,贾跃亭多个子公司股权以及个人资产被冻结,直接导致乐视的是资金危机再度雪上加霜,甚至让整个局面面临崩盘危险。面对银行的挤兑,基本已经将所有股权质押的贾跃亭个人信用已耗尽,想要再度获得金融机构的信任已是难于上青天。

贾跃亭离职乐视网,将有利于减少其个人对于乐视网上市公司的影响,一定程度上减轻金融机构对于乐视网的信任危机。

此外,此前贾跃亭一人任多职,随意调动上市体系和非上市体系资金的状况将在贾跃亭离职乐视网之后得到改善。这将有利于隔断乐视网上市体系与非上市体系,减轻上市体系与非上市体系之间的牵连。

由此可以看到,贾跃亭的离场,或是乐视触底向好的开始。

乐视汽车公告显示,离职乐视网之后,贾跃亭将出任乐视汽车全球生态董事长,全面负责汽车融资、全球化管理团队搭建、公司治理、产品研发测试及生产保障等方面工作。贾跃亭个人在公开信中也表示,接下来其将全力以赴实现FF91最快量产上市。

贾跃亭还能将自己吹过的牛逼一一实现吗?谁也没有答案。

危机永远是危与机并存,闲人只看到危,而另一些人却看到机。谁能肯定,此番贾跃亭离职乐视,ALL IN汽车不是乐视转机的开始呢?

乐视将迎来怎样的转机

贾跃亭离职乐视,谁将接任乐视网董事长一职则成为了众人关注的焦点。毫无疑问,在乐视最困难的时候给乐视注资150亿的新晋二股东孙宏斌则成为了猜测的不二对象。事实上,不管从何种角度来说,孙也是接替贾跃亭出任乐视网董事长一职的最佳人选。

可以预见,如若孙出任乐视网董事长一职,将极大帮助乐视重建乐视网上市公司的信用。以孙的身家作以及背后的强大资源作为背书和支撑,乐视网上市公司的信用与资金问题或进一步得到缓解。但孙是否会愿意接任董事长一职,替乐视背书,在于其将怎样进行权衡。毕竟,此前其已公开声明称对乐视的控制权不感兴趣,乐视的活他也不想干。

事实上,乐视资金链断裂危机发酵至今,仍然需要明确的是,乐视网上市体系并无大碍,真正的危机源于乐视网非上市体系的巨大资金黑洞。这其中尤其以乐视手机以及乐视汽车的资金缺位为罪魁祸首。可以看到,一直以来,乐视的负面传闻皆来自于乐视非上市体系这几大业务。

乐视网上市体系中,翻阅乐视网财报,可以看到,乐视网、乐视云以及乐视影业均已实现盈利,乐视电视销量已超过一千万,也已初步进入盈利阶段

2016年末,乐视视频高级副总裁张曙光宣布,乐视已拥有5000万生态付费用户,这一高净值用户群体基数足以乐视网继续保持盈利。2017年初,以孙宏斌为主的168亿资金均注入乐视网上市体系。种种迹象表明,乐视网上市公司的发展并不像外界所言如此糟糕,其仍然保持健康运营状态。

事实上,当我们将乐视网、乐视云、乐视致新、乐视影业所共同构成的上市公司平台联结起来去看,目前的乐视网上市公司所构成的形态已基本有了平台+内容+硬件+软件+应用的生态模式雏形。这样的一个小乐视已基本形成。

而一直被诟病的非上市公司部分如乐视手机、乐视体育、乐视金融等以及乐视汽车,目前来看也或多或少已出现转机。

乐视体育于526日宣布B+轮融资进展,乐视体育部分新老股东以及中意宁波生态园(国家级生态园)下属基金确认参与B+轮,投后估值达到240亿元。由此,乐视体育的资金缺口或将补上。作为国内第一批入局体育产业的互联网公司,乐视体育的版权数量在业内仍然是佼佼者。

易到方面,近日已宣布完成新一轮融资,只是乐视被迫让出了大股东的位置,退居成为二股东。但至少,停摆数月的易到终于得以续命,继续前行。

乐视汽车方面,贾跃亭已离职乐视网,专注推动汽车业务的发展。以贾跃亭此番破釜沉舟,ALL IN的状态,乐视汽车进展或进一步加快。

而至于乐视手机,虽然目前仍然处于休克疗法状态,未来是忍痛割爱还是继续前行还未有定论,但是即使没有乐视移动,乐视还有酷派,并非没有退路。

由此也许不难判断,外界所感知到乐视大厦将倾之感或许并非真实的乐视状况。股权被冻结、遭遇金融机构挤兑、贾跃亭离职,看似乐视已然走到了绝境,实则绝境之后转机正在一点一点发生。

或许正如漫画家几米在漫画写到的那样:在最深的绝望里,我们总能遇见最美的风景。

2017-07-11

打败移动、联通的不是移动运营商,而是微信;打败实体店的不是店面,而是淘宝;打败出租车的不是出租车公司,而是滴滴。同维竞争几乎折戟,跨维度颠覆的神话已流传多时。

纵观各领域跨维竞争,无一例外地“享受”互联网的胜利果实。

而他, 一名不折不扣的互联网跨维颠覆者, 十二年始终如一,终于走出一条属于自己的路,当线上的博弈如火如荼之时,他的目光已经聚焦线上线下融合,当技术创新甚嚣尘上之时,他已经致力于推动互联网技术帮助产业升级。77日,深圳AI盛会-全球人工智能与机器人峰会上,徐茂栋认为智能产业互联网时代已经开启了,未来是无商业不智能,无智能不商业,新颖而独到的观点引起众多与会者的热议。

徐茂栋,中国领先的智能产业互联网平台星河集团的掌门人,兼具跨界连续创业者、另类投资人等多重身份。目前,星河集团控股三家中美上市的互联网公司,旗下有200多家互联网成员公司,总市值超过1000亿元,已为30万创业者、500万企业及5亿用户提供了服务。除了在美国、英国、以列色开设分支机构之外,还通过战略投资欧洲最大知识产权商业化上市公司IP Group,将欧洲最先进的技术引入中国。

业绩背后,是徐茂栋持续多年务实、执着、低调,但又锐意创新,不断的跨维颠覆。

跨维颠覆

许多人是因为窝窝才熟识徐茂栋。

在创业维艰的路上,他带领“中国O2O第一股”在美国纳斯达克上市。徐茂栋和他的窝窝书写了一段极具传奇的互联网创业故事,让业界认识了一个如斗牛士一般越挫越勇的创业家。

2011年,当其他团购网站还在盲目效仿美国团购鼻祖Groupon一日一单连接人与信息的广告模式时,窝窝就已经颠覆性推出了一日多单、一店多单的连接人与本地服务的O2O模式。

2012年千团大战血雨腥风,团购深陷C端肉搏,窝窝把精力悄然放在了帮助生活服务商家提高电子商务水平上,2015年4月,窝窝杀出重围成功上市,之后与中国餐饮界顶级联盟众美联合并,升级为中国餐饮行业的产业链整合平台。

然而,窝窝并不是徐茂栋创业的第一站。

1999年左右,互联网创业的潮水在中国汹涌,相时而动,徐茂栋跻身于互联网的创业大潮中,并一发不可收拾。

2000年,大多数人还在使用BB机尚不知短信为何物,徐茂栋创立凯威点告,最早一批入局移动通讯业,此后该公司被分众传媒收购,徐茂栋也因此成为分众的高级副总裁,分管无线业务,开始投资、并购互联网创业公司。

也许是因为在传统行业创过业,徐茂栋对用互利网技术提高企业效率情有独钟,2005年,徐茂栋创立了星河,专门为企业提供互联网服务。2006年,徐茂栋创立了移动营销平台服务商微网通联,为中小企业提供移动营销服务,此公司已挂牌新三板870213.OC2007年,徐茂栋创立了小能,为电商公司服务,该公司目前已成为中国最大的电商数据运营商。

2009年,徐茂栋已经在互联网行业打拼了多年,是业内不多见的连续成功的连续创业者。这时他发现,在创业早期,由于创业团队较年轻、年龄和知识结构雷同,创业公司普遍存在商业模式不清晰的问题,并且缺乏社会资源、创业资源、管理经验和融资能力。徐茂栋认为,如果能将自己的经验和资源成体系地输出给创业者,必将提高创业的效率,让创业更简单,成功率更高。

于是,徐茂栋创立了星河互联,全球首创联合创业模式:首先挖掘一流的创业项目,然后在市场上寻找与项目匹配的一流创业团队,将大部分股权让渡给他们,让他们作为公司实际控制人负责总体运营,而星河则作为相对成熟稀缺的联合创始人分担公司低频且高难度的工作,包括战略、模式、融资、产品、研发等8大模块,同时作为超级产业投资人为创业公司提供产业资源和业务服务。这种联合创业加产业投资人的跨维颠覆,让业界眼前一亮,原来创业投资还可以这样做!

小能是这个模式的第一个受益者。虽然公司初期方向、模式,以及试商用、融资等重要环节,徐茂栋给予全方位支持,但是创始团队才是企业的实控人,把控公司发展方向和真正运营。

2010年年底,瞄准移动互联网蕴藏的巨大商机,徐茂栋毫不迟疑地进军生活服务电商行业,通过联合创业的方式,将窝窝迅速地做大,打入行业前三。2015年,窝窝上市。

星河互联已经通过这种模式,培育了200家公司,其中三家已上市,分别是艾格拉斯(SZ:002619)、中文在线(SZ:300364)、众美联(nasdaq: JMU)。仅2016年,星河互联就投资了88家创业公司,数量超过腾讯、阿里、百度,获得中国最佳企业直投投资机构称号。

2016年,徐茂栋跨维颠覆的步伐迈向了上市公司,三个月内,他分别控股了步森股份(SZ: 002569)和天马股份(SZ:002122两家A股上市公司,大刀阔斧地将步森从传统服装业转型为金融科技公司,将天马从传统轴承行业转型为云计算大数据公司。

一个成功的创业者,必定具备三个因素:眼光、胸怀和实力。

德鲁克在《企业和企业家精神》一书中提到,企业家精神不是一种气质,而是一种行动。这位跨维颠覆践行者,在一次次实战中,练就了一双鹰一般的眼睛,纵览全局。时刻把脉行业未来潜力,敏感而睿智,在初期或萌芽阶段便运筹帷幄,提前入局,这种战略眼光是对待“变化”的一种创业者的姿态。

寻找变化,应对变化,并将变化作为机会充分利用。

专注下一个互联网黄金二十年

务实、执着的徐茂栋,按着自己的目标在连续创业和创业投资的跨维颠覆中,迎来了互利网发展又一个新的里程——产业互联网时代。

与产业互联网结缘,徐茂栋的敏锐和前瞻,使他的布局超前了12年。

中国互联网企业发展近20年时间,从三大门户到百度搜索,从阿里的电子商务到腾讯的社交、以及在消费升级的趋势下,吹起的O2O之风,外卖、网约车、共享单车改变人们的生活、出行习惯,消费需求满足模式开始从线上转移到线下,C端到B端垂直的互联网化改造时机已经来临。

2015年之前,人们所说的互联网主要是指消费互联网,这期间经历了连接人与信息、人与人、人与服务三个高速发展的阶段,是中国互联网的人口红利期,产生了8亿多中国网民,以及BAT等行业巨头。

经过20年的发展,互联网人口红利期结束,互联网开始从横向用户扩展转化为对产业的垂直纵深渗透,人们这才发现,以企业为服务对象的产业互联网,比起以人为服务对象的消费互联网显得更为复杂和专业,数据更难采集和流通,产业链条长、环节多

俗话说,隔行如隔山,企业需要专业的服务商、行业需要专业的服务平台,从业人员需要深厚的行业经验。消费互联网巨头过去所积累的优势难以平移复制到企业服务领域。

于是,产业互联网逐渐从互联网中细分出来,成为与消费互联网并列的一个细分行业。消费互联网能给人们的消费、交流、出行、娱乐、信息沟通带来更好的体验和更多的便利,而产业互联网则能帮助企业正确高效地采购、生产、销售、管理,提升产业效率。

业内人士普遍认为,下一个20年将是产业互联网爆发的黄金时代。

“对传统产业来说,互联网在欧美只意味着升级,但在中国则意味着重构、再造和革命。利用好产业大数据,中国有机会通过网络战略,在这次信息化的革命里面,实现对欧美的弯道超车。” 徐茂栋说。

公开数据显示,产业互联网在全球有90万亿元的市场潜力,而中国市场则占据其中的12万亿元。传统产业和技术的融合刚刚加速,传统产业的互联网化和智能化改造将是未来十年甚至二十年,各行各业机会最大、风口持续时间最长的领域。

随着国务院先后出台《中国制造2025》《关于积极推进互联网+行动的指导意见》等文件,互联网越来越多地开始为传统行业提供智能化的服务,从改变消费者个体行为演进到改变行业生态环境。

产业互联网的兴起,意味着制造、农业、健康、物流、交通、教育、餐饮等诸多传统领域相继都将被互联网所改变和重构,并通过互联网提高跨行业协同的效率,实现跨越式发展。

星河集团创办了十二年,在这段时间里,已经摸索出一条自己的道路,用联合创业的方式,联合各行各业的精英,用互联网、大数据和人工智能等手段,推动传统产业升级改造。

如今,星河集团已成为一个产业大数据驱动的智能产业互联网平台,拥有全球创业成长服务网络、云计算/大数据/人工智能、金融科技以及产业互联网四大集群。

星河的全球创业成长网络主要提供创业投资和创业服务,覆盖企业从种子到Pre-IPO的不同发展阶段,用独有的联合创业加产业投资人的模式,集成第三方服务商,帮助创业公司成长。

星河的云计算/大数据/人工智能集群,主要包括一站式企业SaaS服务开放平台、产业大数据平台以及智能商业服务平台,服务政府及数十万企业,遍布各行各业。星河帮助企业收集、留存、分析、挖掘自身数据,导入行业数据,并通过一系列人工智能算法帮助企业聪明地决策,最终通过数据、场景、算法三者的融合,帮助众多企业向智能商业方向发展,提高企业决策的效率和质量,从而降低成本、缩短生产周期、细分产品定位、优化流程、提升整体效率,增强企业在数字经济时代的竞争力。

金融科技集群,大数据征信风控平台“星河天眼”,星河小微企业金融管家,金融从业人员综合服务平台“获客帮”,智能资产管理平台等业务发展迅速,帮助数千家小微企业解决融资难、融资贵的问题,并为中小银行、互金公司、金融中介机构提供金融科技基础设施服务。另外,星河还投资入股了稠州银行,并与石嘴山银行、杭州联合银行等多家银行开展全面战略合作。

产业互联网集群,更是成长起来了领先的无线数字娱乐内容开发运营商艾格拉斯、餐饮供应链整合服务平台众美联、国内最大的移动营销平台微网通联、智能联合办公空间星河空间,还有第一车贷、云纵、闪惠等一大批在垂直行业有影响力的公司。

星河搭建的产业互联网平台既是一个赋能平台,也是一个既开放又协同的生态圈。

传统企业和创业公司,可以从星河全球创业成长服务网络的“土壤”中获得投资、创业服务以及全球最先进的创新项目; 利用星河的云计算/大数据/人工智能等平台生成自己的“根系”,去吸收各行各业大数据进行脱敏、分析,做出聪明的决策,提高效率;还可以从星河的金融科技“水源”中得到中小微企业难以获得的金融服务,解决融资难、融资贵的问题;同时,企业结出产业互联网“果实”的过程,也是产业提高互联网化和智能化水平的过程。

世界上本没有路,十二年来徐茂栋聚焦产业互联网,一步步搭建平台、一步步构建星河生态,希冀在产业互联网化的大潮到来之时,有所作为。

目前,国内优秀的科技互联网企业都在着手布局该领域,在自己优势领域进行延展,除了星河,还有阿里、腾讯、华为等。

产业互联网的大幕已经开启,互联网大佬们均摩拳擦掌,竞争下一片蓝海。谁将独占鳌头?

智能产业互联网时代已经来临

“未来商业的战争必定是数据和智能商业的战争“徐茂栋认为,未来的商业竞争不再是企业之间单纯的竞争,而是看谁能精准化、个性化、引导性满足客户的即时需求,企业必须拥有实时、互动、全面的行业大数据,以及智能的决策、预测和“精确制导”的能力。

未来,数据将会像土地、石油和资本一样,成为经济运行中的根本性资源。谁率先积累产业数据,谁就拥有产业互联网时代的先发优势,谁就有机会成为新时代的赢家。

徐茂栋一直视产业大数据为新能源,是产业互联网的驱动力。对于产业大数据,他有着自己的理解和坚持。

消费互联网的核心驱动力是流量、是个人的行为数据,所以BAT的优势还会持续很长一段时间,而产业互利网领域的核心驱动力是产业大数据,散落在企业的采购、生产、库存、运输、营销、管理等各个环节,在消费互联网领域积累的优势将无法平移到产业互联网中去。

在企业服务和大数据领域, 美国已经产生了SalesforcePalantir两家独角兽公司,而中国目前至少还有80%以上的产业数据在线下没有被采集,潜力巨大。

徐茂栋在接受地歌网采访时表示,这超过八成的产业数据是在线下场景中产生的,要想采集和挖掘这些数据,不仅需要不断地对行业进行信息化和互联网化的配套、升级,而且需要解决产业大数据的实时存储和打通问题,这就需要有许许多多的企业服务公司、大数据公司、第三方平台共同参与,帮助企业实现。

举一纲而万目张。

从产业大数据的角度看,星河集团旗下的200家互联网成员公司,要么本身就是产业大数据服务公司,要么就是产生和应用大数据的公司。

在产业大数据服务方面,星河的“小能”已成为中国最大的电商数据运营商,服务了海尔、微软、万科等3000多家知名企业;“云问”则为东软、如家、国家电网等30多个行业超15000家企业提供智能问答服务;还有“誉存科技”,整合了法院、工商、公安等海量政府数据以及互联网碎片数据,并与中国银联、光大银行、中国移动等300多家企业建立了合作关系。

在产业数据的生产和应用方面,星河早已渗透到各行各业的方方面面。

在企业服务领域,星河企服的一站式企业SAAS服务平台,帮助企业完成日常各种运营场景的数据采集、留存。

在线下零售领域,星河与国内外数千家零售连锁企业、酒店、机场、航空公司合作,帮助企业实现线上线下一体化,在供应链、物流、商品陈列优化,精准导流、收益管理等方面发挥作用。例如,帮助知名零售连锁公司物美实现了“千店千面”,部分门店提高了20%以上销量和5%以上的毛利。

在金融数据领域,星河在大数据分析建模、大数据风控等方面已经服务了上百家商业银行、小贷公司和担保公司等。

在政务领域,星河用数据的方式为政治、环境、及社会治理提供产业发展方案;在安防领域,星河为民航公司进行数据的采集管理,此举在数据管控方面,有利于安防产业的健康发展……

除此之外,星河还在农业、生命科技、教育、物流、工业、旅游等多个细分领域进行了布局。

据工业和信息化部发布的《大数据产业规划(2016-2020年)》显示,到2020年,大数据相关产业和服务业收入将突破1万亿元,年复合增长率保持30%左右。大数据对未来能源、交通、医疗等各个领域的渗透,具有无限的想象空间。

扎根是一种看不见的力量

4年的时间,毛竹仅仅长了3cm。但是,在第五年开始,它却以每天30cm的速度疯狂的生长,仅仅用了六周的时间就长到了15米!这是一种不可思议的破发。

其实,在前面的四年,毛竹将根在土壤里延伸了数百平米,把根扎得厚厚实实的,只要时机成熟,它就有足够的能量来支撑自身疯狂的生长。

扎根,是一种看不见的力量,默默地生长,让自己慢慢变强。

毛竹的故事,徐茂栋特别喜欢,见过徐茂栋的人,总是会被他强大的气场和力量吸引。在产业互联网风口到来之前,徐茂栋已经在产业互联网行业扎根了十二年。

十二年累积,星河在各领域的布局迎来自己的爆发期。

6 6日,星河与西安签约了4亿元的合作项目。

68日,斥资3000万美元对英国著名知识产权运营服务公司IP Group进行投资。

621日,与广州产业投资基金旗下的汇垠徳擎合作成立总规模50亿元的基金。

628日,携手全球著名的投资孵化机构PNP合作,整合全球创新资源、投融资服务,助力潜在独角兽项目脱颖而出。

629日,与天津市滨海新区人民政府、天津市海河产业基金、中国交通建设集团、渤海银行和北京天使汇,共同发起设立总规模达300亿元的智能科技产业母基金。该基金的成立,是天津召开的世界智能大会的重要成果之一。同时,星河集团携手天津市金融局等,联合承办了此次大会的产融·智能产业投融资论坛。

在产业大数据方面,徐茂栋更是加快了整合步伐,通过自主研发、投资、并购等各种方式, 打造星河的产业大数据服务平台,并通过引入外部数据源供应商、大数据清洗、脱敏服务提供商、大数据系统集成服务提供商、大数据分析挖掘和可视化工具提供商等,构建一个更全面的产业大数据环境。

未来产业互联网发展黄金二十年,星河成绩将更可期。

聚焦产业互联网,持续跨维颠覆,徐茂栋像毛竹一样扎根,低调务实,像鹰一样高瞻远瞩、把握方向,又像狼一样在战术层面寻找战机,在高和低之间、把握进退。

2017-07-10

“只有被99%的人嘲笑过的梦想,才有资格谈那1%的成功。”

当人们再次提起贾跃亭说过的这句话,不免有些唏嘘。或许正中了这话所说,如今的贾跃亭和他的乐视,无时无刻不承受来自着99%的人的嘲笑和谩骂。

从风光无限的颠覆者和造梦者到如今走下神坛,昔日英雄贾跃亭可否绝地反击,凯旋归来?

走下神坛的贾跃亭

2010年,乐视网在创业板上市。彼时,乐视还是一个名不见经传的视频网站。然而,短短的五六年,在贾跃亭的带领下,乐视网不断开疆拓土,入局了电视、手机、影业、体育、汽车等领域,而乐视网的市值从上市时的50亿元一路狂飙到最高1600亿元,一度跻身成为继阿里、腾讯、百度、京东之后第五位市值在1000亿人民币以上的中国互联网公司。

可以说,彼时的乐视称得上是中国互联网企业当中一颗最为耀眼的明珠。作为中国A股创业板上一匹名副其实的黑马,乐视网获得了诸多的赞誉与追捧,可谓是风光无限。在这期间,贾跃亭也凭着它独有的生态梦想,招揽和吸纳了一大批各个领域的顶尖人才,例如光线影业总裁张昭,上汽集团副总裁、上海通用汽车的总经理丁磊等等。

一切看似无往而不利,乐视的生态梦想雏形已逐步构建。然而2016年10月开始的一场的资金链断裂危机,却令乐视整个体系的发展陷入了一场巨大的震荡之中。

资金链危机发生之后,2016年11月7日,在外界铺天盖地的质疑声以及供应商逼债之下,贾跃亭发了一封内部信:《乐视的海水与火焰:是被巨浪吞没还是把海洋煮沸?》。

“一边是突飞猛进的战略与业绩,一边是日益凸显的资金与组织压力。一边是冰冷的海水,一边是升腾的火焰。没有哪家公司有这样的经历,一次次在冰与火中淬炼。”在内部信中,贾跃亭这样地说到。

同时,他也在信中公开反思并提出了乐视存在的两个问题:LeEco的节奏过快,生态组织能力相对滞后。为此,贾表示从今以后愿只领一元年薪。

本以为这封情真意切的近六千字长文能为乐视舆论带来转机。然而,事态依然在向着更加严峻的方向发展。乐视生态体系下,个大子生态业务的负面消息接踵而来。乐视手机供应商讨债、乐视被起诉、高管离职、体育版权丢失、易到司机欠款等等,乐视的负面消息几乎长期霸占着头条。而资金危机后期也是愈演愈烈。以至于以融创孙宏斌为主的168亿资金注入依旧是杯水车薪。乐视资金危机延续至今,乐视的发展仍然给人风雨飘摇、大厦将倾之感。

事实上,供应链危机发生之初,贾跃亭并未将其看得很严重。以至于再后来的股东大会中,其公开反思自己小看了这次危机。“资金危机比想象中更严重。”、“我们采取了很多措施,也犯了一些错误,导致乐视非上市公司的体系和资金反而比危机刚爆发的时候更加紧张。”贾跃亭在股东大会中坦言到。

说出这些话的贾跃亭,俨然已不再是曾经那个站在台上慷慨激昂,激进的YT JIA。他变得更加平和与坦诚。

5月21日,贾跃亭辞去乐视网总经理职位。乐视网有史以来第一次设立CEO职位,由乐视致新总裁梁军担任。乐视网告别了贾跃亭一人任多职的专权时代。

7月3日,媒体报道,贾跃亭夫妇及乐视系3家公司12.37亿元资产被司法冻结。后各大银行、金融机构等加入挤兑行列,再次引发一场大地震。贾跃亭和他的乐视在此站上了舆论的风暴中心,“贾府将倾”、“乐视崩盘”等等声音不绝于耳。

7月6日,贾跃亭再次发公开信,称乐视至今日之巨大挑战,他会承担全部责任,对乐视的员工、用户、客户和投资者尽责到底。恳请人们给乐视时间,所有欠款均会还上。

紧接着,乐视网发布公告,贾跃亭辞去乐视网董事长一职,并退出董事会,辞职后将不再在乐视网担任任何职务。随后乐视汽车官方宣布,贾跃亭出任乐视汽车全球生态董事长,全面负责汽车融资、全球化管理团队搭建、公司治理、产品研发测试及生产保障等方面工作。

昔日王者、“乐视帝国”缔造者贾跃亭,黯然走下神坛!

英雄可否归来?

“墙倒众人推,破鼓万人捶。风光时,捧死他。落寞时,踩死他。”

用这句话来描述贾跃亭和他的乐视这一路走来所历经的人情冷暖可谓再适合不过。

如今乐视深陷于水火,纵观舆论场,落尽下石者、蹭热点多,理性分析者少。

7月5日晚,地歌网发布了一篇理性分析文章《很多时候,你仰慕的人会让你失望》,表达了对乐视和贾跃亭的支持,面对一位给整个互联网行业带来创新和许多不一样的东西的企业和企业家,“地歌网能做的,依然是掌声依旧。”

而从7月6日开始,一直都在对乐视进行指责和唱衰的舆论声中渐渐生出了许多支持和鼓励乐视的理性声音。

京东创始人刘强东、汽车之家创始人李想、前盛大文学CEO侯小强、易凯资本有限公司CEO王冉等创业者以及诸多媒体人均站出来力挺贾跃亭和乐视。

作为乐视汽车的竞争对手,投资了蔚来汽车的李想在微博中表示,对于乐视目前的遭遇,其丝毫没有要落井下石的想法。他表示,贾跃亭投资的电动汽车法拉第未来发布的FF91是这几年最好的产品理念数一数二的产品。另外,乐视也是全球为数不多具备智能汽车完整的基础研发能力的企业,具备这个能力的全球不超过五家。希望乐视可以挺过来,尤其是乐视汽车。

可以看到,作为竞争对手的李想,对于乐视汽车的赞誉和评价之高。能够赢得竞争对手的公开肯定与支持,也足以可见乐视汽车的实力非同一般。

中汇影视创始人侯小强也在微博上连发几条表示对贾跃亭的支持:同为创业者,更能感同身受。老贾必须挺住。创业就像过山车,惊悚是常态。熬过去,便会有更好的风景。

刘强东:今天谈论乐视或者老贾的成败为时尚早!但是至少有一点可以肯定:老贾有情怀、有梦想、敢冒险、工作努力!作为一个创业者,值得肯定和赞扬!祝老贾和乐视早日度过难关!

易凯资本有限公司CEO王冉:要为曾经在BAT丛林中蒙眼狂奔的贾跃亭鼓掌。

甚至,在网络上,诸多已经从乐视离职的员工仍然还在极力维护乐视和贾跃亭。由此可见贾跃亭的个人魅力。其身上的创业精神,强大的战略眼光,对梦想的执着与拼搏,让人们为之敬佩。

“贾跃亭身上有这个时代特别稀有的企业家精神。”孙宏斌曾经这样评价贾跃亭。“这事儿败了,凭这股精神,下件事儿照样能成。”孙宏斌对贾跃亭可谓信心和信任十足。

在孙宏斌入主乐视之后,孙宏斌曾在一次内部讲话中表示:“老贾会花大量的精力在汽车生态上,上市公司这块还有他,乐视会越来越好的。”

如今,一语成谶,贾跃亭卸任乐视网职务,全力以赴去完成他的造车梦想。这或许是最好的选择。

“我愿意把我的全部贡献给造车的梦想,即便是我的生命。”在一次演讲中,贾跃亭眼中泛着泪光,深情而坚定地说到。

此次,贾跃亭甘愿放弃乐视网的控制权,全力以赴去造车,颇有破釜沉舟之感。要知道,曾经,贾跃亭是如此在意外其对乐视的绝对控制权。

未来,“逐梦者”贾跃亭能否带着他的汽车梦盛大归来?这仍然充满了未知。

但是有一点可以肯定的是,不管未来结局如何,贾跃亭和他的乐视都将会是整个中国互联网企业史上浓墨重彩的一笔。不管能否归来,贾跃亭都是英雄。

“即使乐视模式失败了,贾跃亭也是英雄。未来,一定会有千千万万的人去重新复制和传承乐视模式。”一位业内资深人士评价道。

2017-06-20

这是最好的时代,这是最坏的时代。

狄更斯在《双城记》当中的这句颇有哲理的名言,令很多人印象深刻。在一年一度的云栖大会上,一手打造了阿里YunOS的王坚博士,借用了前半句来表达自己对新推出的YunOS6的信心与期待。

一直以来,作为阿里物联网生态圈的一项重要战略布局点,YunOS被寄予厚望。然而七年的坎坷与平淡之路,曾一度令YunOS的发展蒙上阴影。

此番被王坚称为将走进最好时代的YunOS6,能否真的迎来最好的时代?

YunOS6直指Android

每年一度的云栖大会都会爆出不少亮点,而今年的云栖大会却被阿里王坚博士的操作系统“五大怪”刷了屏。

在云栖大会上,王坚博士提出当前操作系统(Android)存在五大怪:一是需要手机OEM投入超过20倍人力修补;二是需要工信部出面规范消息推送标准;三是需要每个OEM都有自己安全卫士;四是需要OEM国内国外迅速变脸;五是蔑视最大移动终端——汽车。

“这绝不是在未来万物互联时代操作系统应该有的样子。”他站在台上,略显愤慨地说到。然而话锋一转,他表示,正是因为有了最坏的事情作为对应,让他相信阿里YunOS6能够走进更好的时代。

“YunOS6将成为一个时代的符号而不仅仅是一个版本。”其坚定的说到。

看得出来,王坚博士对于YunOS6充满自信和期待。而YunOS首席架构师谢炎还介绍YunOS6有三大亮点:

高效的系统内核。新系统可实现15秒开机,应用冷启动时间缩短200%以上,以智能调度实现低功耗省内存,避免Android系统“越用越卡顿”的顽疾问题。

基于云的应用框架。用YunOS提供的开发框架CAF编写的云应用无需安装APP,即点即用,数据和服务可以在设备间无缝流转,同时节省内存。

安全机制。相比Android,YunOS 6可将代码进行切分混淆,让内核地址更安全。

系统运行速度、内存以及安全问题,YunOS 6的三大重点可谓是直戳Android痛处。王坚一上台也直接炮轰安卓“五宗罪”,从这些细节的改变中,不难看出YunOS开始直面与Android竞争的决心。

但即使如此,阿里依然难掩其在市场占有率方面裹足不前的困境。

手机端出师不利

众所周知,手机端是所有操作系统必争之地,但是在谷歌的Android和苹果的iOS裹挟了几乎整个市场之下,YunOS想要冲破防线,仍然举步维艰。

据市场研究机构Canalys数据显示,YunOS在中国软件安装中只占到2.2%。不难看出,已经操作系统领域走过六七年历程的YunOS在市场占有率上表现并不如人意。

在2016年的云栖大会上,阿里OS事业群新任总裁张春晖在会上表示,YunOS2016年的出货量目标是1亿部。然而一年过去,结局却离目标相去甚远。

据Counterpoint的数据显示,YunOS手机在2016年国内手机的出货量占比为10%。而据中国信息通信研究院公布的《2016年12月国内手机市场运行分析报告》显示,在2016年国内手机市场出货量为5.6亿部。这意味着,YunOS手机在2016年的出货量大概为5600万部。远远低于年出货量1亿部的目标。

事实上,一直以来,YunOS的推广之路走得并不顺畅。由于其在系统研发方面与谷歌的安卓系统有相同之处,并且可运行安卓Apk,在知识产权方面与谷歌有着极大的争议。

曾经一度,阿里的YunOS还受到了来自谷歌的长达两年的封杀。事到如今,在国内,即使阿里的YunOS已基本是公认的独立操作系统,但是如果走向国外,依然有着极大风险。

此外,值得玩味的是,作为唯一一个与阿里合作的大品牌手机厂商,前两年都参加了云栖大会的魅族却没有出现在此次的云栖大会上。不得不令人猜测阿里与魅族的合作是否产生裂缝。众所周知,YunOS手机的出货量有近三分之一是由魅族贡献。如果没有魅族的支持,单纯靠与国内其它边缘手机厂商合作,阿里的YunOS推广之路或将走得更加艰难。

种种迹象表明,在Android的霸主地位依然难以撼动的环境之下,YunOS想要走进更好的时代,恐怕还依然有着一段漫长而艰难的旅程需要度过。

YunOS背后阿里的梦想

即使YunOS眼下的发展并不尽如人意,但是透过YunOS,更应该看到的是YunOS背后阿里强大的梦想与野心。

事实上,作为阿里的一个重要战略部署点,YunOS肩负着阿里的物联网生态圈能否形成的重要使命。或者换句话来说,YunOS的成功与否,一定程度上也影响着阿里整个企业格局的变化。

从阿里对其七年来的坚持和对其的重视程度也能看出YunOS的重要性。2012年9月,YunOS刚刚推出一年,阿里便宣布将其独立于阿里云事业群运行,接受阿里巴巴集团直接管理。同时表示将向YunOS进一步投资2亿美金。可以说,YunOS早已是阿里巴巴集团的战略级产品。

发展到如今,YunOS已经推出针对手机的YunOS Mobile,针对智能电视的YunOS for TV,以及能够搭载在互联网汽车上的YunOS Auto,还有主攻智能家居的YunOS @home等等,甚至在芯片和传感器当面,YunOS也有着重要的参与和应用。

不难看出,YunOS2的梦想是要成为一个连接万物的操作系统。这也是阿里在即将来临的万物互联时代作出的重要卡位。而事实上,连接万物背后也是阿里想要连接一切的野心。

可以想像,未来也许会有这样一幕:你开着搭载了YunOS Auto的智能汽车回家,车里正放着虾米音乐的歌或者阿里影业出品的影视剧,你的YunOS 手机能够感知监控车里的空调温度,同时发送远程指令到家中的 YunOS 智能家居,提前为你开启空调。你回到家,打开YunOS电视,电视继续接着播放你刚刚在车上听到或者看到一半的音乐或电影,你表示电影里女主角穿的那条裙子你很喜欢,你的YunOS手机会自动进入淘宝,帮你找到这条裙子。然后你感到有点饿,对着家里的 YunOS智能音箱说,你想要一份牛排,它会根据之前你的口味偏好、送货地址,自动帮你下单,你只需等着饿了么送餐上门就好了……

看起来是不是很酷?依托YunOS在汽车、手机、电视等各个终端上的应用,阿里将成为物联网时代的最大入口之一。并且通过YunOS系统,阿里将最大限度落地自己的技术和服务能力,为用户提供更加高效、更加便利的一站式生活服务体验,从而形成自己的生态闭环。

“目前很多智能硬件做不到根据空间和时间自动调节功能,如真正智能的空调,应该可以结合城市电网的情况、结合室内外温度情况,实时自动调节温度。而设备与设备、设备与人、设备与云端之间的交互还不够,大部分设备是独立存在的,制约其进一步发展的关键在于,缺乏共同的语言,如果终端上都装有YunOS,阿里则可以完成生态的统一。”一业内人士分析到。

但这样宏大的梦想,或许也就只有阿里这中体量的企业才能做得起。

YunOS还在路上

“在所谓的生态建设中,真正把一个信息关系建立起来是我们追求的。这包括了物联网、车联网,手机今天是个主战场,主战场把最好的兵给变出来了,所以在其他物联网终端中,我们可以继续发展。虽然主战场看起来作战很辛苦,但是得到的锻炼也是巨大的。”王坚曾在一次采访中说到。

从王坚博士的话中,多少能看出几分无奈。目前,YunOS在手机端的装机量推进依然并不理想,但作为用户数量最庞大的终端市场,手机端的市场占有率几乎决定了YunOS命运。因为只要YunOS在国内手机厂商中实现可观的装机量,YunOS向其他终端推进的阻力将会小很多。

YunOS攻占手机市场,这是一场必须要打的硬仗。

但无论结局如何,作为国内目前唯一一个自主操作系统,YunOS的存在有着重要历史意义。此前腾讯和百度均在自主操作系统方面有过发力,但均以放弃告终。

重新开发一款新的操作系统,其需要投入的人力、财力之巨大超乎想象,坚持下来已经难能可贵。七年磨一剑,YunOS将成为中国第一款自主自主研发手机操作系统。

“世界需要一个操作系统作为创新的变量。”在2015年的YunOS年度发布会上,王坚这样说到。

但,目前来看,这是一场长跑竞赛,YunOS仍然还在路上。


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2017-05-25

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“夜阑卧听风吹雨,铁马冰河入梦来。” 从联想离开不到两年后,曾经有着联想“二号人物”之称的刘军在微博上用这样一句诗表达了自己的万千思绪和感慨,并同时配上了其在联想时的一张老照片。

4分钟后,联想掌门人杨元庆转发刘军微博,并附诗一句:“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”。这一唱一和,不免令人心生猜测和遐想。此前,有媒体报道,在柳传志钦点下,刘军将于2017年初重新回归联想。

果不其然,第二天上午,杨元庆便正式宣布原联想移动业务集团总裁刘军回归联想的消息。一同宣布的还有联想重组中国区业务,成立相互独立的个人电脑及智能设备集团(下称PCSD)和数据中心业务集团(下称DCG)。刘军将担任联想集团执行副总裁兼中国区总裁,领导中国平台及中国区PCSD业务。

一石激起千层浪,作为联想曾经的二号人物、并一度被看作是柳传志接班人的刘军回归,再次引起关注和热议。

然而,老将回归,能否真的拯救日渐老去的联想?

联想手机大撤退

与刘军回归联想一同传来的消息还有联想全球服务业务负责人陈旭东离职。

陈旭东曾在刘军突然的离职后接替其执掌联想移动业务(MBG)。作为临危受命的继任者,陈旭东在联想内部被认为是“救火队长”。

而这位“救火队长”之后在联想移动业务上的发展业绩并不理想。2015年,联想巨亏了1.28亿美元,国内手机销量仅有1500万台,比起2014年4730万台的数据,下降幅度可谓惊人。而到了2016年,这一数据已降至不足500万台。这一急剧地、断崖式的下跌已基本宣告了在国内智能手机领域联想手机或已出局。

“我削减了很多产品线,只保留了很少的一部分,全部精力都放在琢磨产品上,试图做出精品,但结果发现还是不理想。后来我发现光有好的产品还不够,还需要针对不同市场特点来卖货,产品、品牌和渠道需要三箭齐发。”在执掌联想移动之后,陈旭东快马加鞭、大刀阔斧的进行了产品变革,并作出了一些新的尝试,也有了新的感悟。

陈旭东表示,他还需要 2-3 年时间带领联想移动中国业务走向复兴。但遗憾的是,杨元庆并没有给他那么多时间。

2016年1月15日,是陈旭东真正挂帅联想MBG负责人的日子,短短10个月后的2016年11月2日,陈旭东便被调离了该岗位,杨元庆任命做行政管理出身的乔健接任陈旭东担任联想MBG业务掌舵人。

彼时的联想被外界视为病急乱投医,紧迫感和焦虑感一直萦绕在杨元庆头顶。联想在中国的MBG业务太需要一个能力挽狂澜的人了。只可惜,越是急迫的想要改变,情况却越是糟糕。

频繁的换帅、战略方向的不断调整变更、运营商模式的日渐式微,联想MBG业务发展状况可谓是一泻千里。曾经风光无限,长期占据着国产手机销量第一的巨人联想,被以小米为代表的新兴互联网品牌手机厂商逼到死角,逐渐消失在人们的视野中。

2017年4月26日,继乐檬、VIBE这两大品牌在国内被放弃之后,联想正式宣布旗下手机品牌ZUK也在国内停止运营。曾经联想设想的乐檬主打低端市场、ZUK主推中端机、在2014年收入囊中的摩托罗拉主攻高端市场的产品矩阵在国内覆灭。

所以,可以看到的是,中国区业务重组之后只剩下了PCSD以及DCG业务集团。MBG业务不见了踪影,由此来看,联想放弃国内手机业务的结局已定。

事实上,联想的MBG业务曾在刘军的带领下曾有过巨大的辉煌。

2013 年,联想将业务拆分成 Lenovo 业务集团和 Think 业务集团。其中 Lenovo 业务集团包含联想电脑和原移动业务,由刘军负责,双管齐下。刘军也因此成为了名副其实的联想“二号人物”。

在刘军负责MBG业务的2013年第一季度,联想智能手机销量激增达 206%,远高于中国整体市场117%的增幅。

而时过境迁,辉煌早已不在。刘军后来的离开也有外界认为其是为联想移动业务业绩下滑买单。但无论如何,又一次回归的刘军,再次带领手机业务重现辉煌的已基本无可能。

刘军还是那个刘军,但时代却已不是那个时代了。

“新PC”背后的逻辑

联想的手机业务节节退败,让联想原本寄希望于借助手机业务转型移动互联网企业的方式破灭。

2009年下半年开始,移动互联网时代汹涌而来,智能手机的兴起、尤其是后来平板电脑的诞生,严重蚕食了PC市场,全球PC市场低迷。在全球PC行业已经进入最艰难的时期时,PC业务占据整体营收70%的联想,出货量至少已经连续8个季度出现了下滑。

据台媒 digitimes 最新发布的一份研究报告显示,2017 年 4 月,全球 PC 行业依然萎靡,全球五大笔记本电脑厂商出货量环比 3 月份暴跌 37%,联想在笔记本电脑领域的市场份额已经跌到了第三名,排在惠普和戴尔之后。

PC业务之所以下滑严重,除了手机以及平板电脑的冲击,还在于联想自身在战略、企业文化方面的不足及其在产品创新上的缺失。

根据2006-2015财年财报显示,联想历年的研发支出中,仅2015财年的研发收入占比达到2.6%,其余年份均低于1.9%,而谷歌和微软的研发投入占比都在13%以上。在过去10年间,联想累计投入研发成本仅仅为44.05亿美元,尚不及华为2015年一年之中的研发支出。可见联想在核心点PC研发上花费的精力有多少。

在移动互联网时代,互联网思维和模式大行其道。而昔日的巨头联想却并未能很好的学习和接收这些新思维和新模式。

“联想太硬了,互联网的意识很难生根发芽。”有一位联想高管曾这样说。

转型的阵痛、中年危机,联想近几年的发展可谓焦灼而痛苦。手机业务败落,PC端面临的环境则日益严峻,联想不得不重新规划了其未来发展战略。

“在智能互联网的大背景下,我们正在进入一个“新PC”时代。”以PC业务起家的联想提出了“新PC”概念。

“PC不再仅仅是Personal Computer个人电脑,而是Personal Computing个人计算设备。智能手机、平板电脑、智能手表、智能电视等等都属于这个新PC范畴,AR/VR等设备也正在加入进来,未来我们身边的新PC(个人计算设备),都会具有计算、存储、网络的功能,这些新型的智能终端,将无处不在。从’个人计算设备+个人云’往下延展,就是个性化计算设备+个性化云,随着大数据和人工智能的蓬勃发展,满足用户对于设备外观、性能和云内容、云服务的个性化需求将成为现实。所以从个人计算设备+个人云,再到个性化计算设备+个性化云,PC的边界正在无限延展,这就是我们所定义的“新PC”。”杨元庆这样解释了联想的“新PC”。

为此,杨元庆为联想未来的发展提出了的“三波战略”,分别是:个人电脑业务;移动业务和数据中心业务;以及发力除个人电脑、智能手机以外的其他新PC(Personal Computing)设备以及“设备+云”的新业务模式。

联想的终极愿景是为用户提供整合了应用、服务和最佳体验的更加丰富的智能设备,以及强大的云基础设施,从而让人们的生活更美好,工作更高效。

一直以来,联想并不满足于做一家只卖硬件的公司,而想要做一家整合了设备、应用和服务等一站式解决方案的公司。

这意味着,以往联想只要把产品卖给用户,用户购买完之后除了寻求售后服务等与联想并不产生联系的模式正在改变。而未来联想要做的“新PC”,是当用户购买了联想的设备之后,双方的联系才刚刚开始,联想让设备通过云,为用户提供丰富的内容和服务。

设备只是一个载体,为用户提供内容和服务才是核心。这其实就是“产品即服务”理念。

当然,这样说并不代表着硬件设备不重要。例如,在当下移动互联时代,PC设备的笨重、不够移动智能等缺点正在显现。但由于PC的商用需求依然巨大,其被取代甚至消失的可能性不大,但是其硬件形态的改变已是必然。

未来联想的PC,是即要满足用户的商用(工作使用)要求,又要满足移动互联网时代的便捷性、智能化等特点。比如可触控功能,轻巧可便携等。

可以设想一下,未来的PC基本就是“Pad+移动键盘”形态。在工作情境下,Pad链接键盘就是当前人们用的笔记本电脑,而卸掉键盘之后就可当Pad使用。

未来的新PC,将是集商用属性和娱乐属性为一体的智能设备。人们既可以在工作时将其当作商务电脑来完成某些工作任务,还可以在闲暇时当作Pad进行娱乐消遣。新PC打通消费市场和商用市场,将商用属性和娱乐属性进行融合,已是大势所趋。

这就是联想的新PC时代,联想的战略思路和目标已非常清晰:做一家整合了设备、应用和服务等一站式解决方案的公司。那么重归联想重掌PC业务的老将刘军,究竟胜算几何?

联想的危与机

谈起刘军在联想PC业务上面的成就,不得不提的就是其首创的消费市场和商用市场齐头并进的“双模式”。该模式为联想在PC业务上取得的巨大成就做出了非常大贡献。

然而时代正在发生巨变,PC市场已今非昔比,联想的霸主地位日渐式微。刘军重新带领的PCSD业务集团,将面临着新的挑战,伴随未来的同样也有机遇。

作为曾经开创了“双模式”、且同时执掌过PC业务以及MBG业务的刘军,其对消费市场和商用市场的理解更加透彻,对于PC和移动互联二者的发展和融合也许更有经验和领悟。新PC时代,就是要将消费市场和商用市场打通、融合。刘军在这方面有着非常大优势,这恐怕也是刘军回归最大的价值之一。

另外,瘦死的骆驼比马大,联想的PC业务虽然正在下滑,但是其在全球市场份额仍然占据着数一数二的位置,其储存的技术实力和品牌实力依然强大。但反过来说,其越是巨大,转型对其来说越是艰难。毕竟船大难掉头,巨人转身,付出的艰辛和面对的阻碍总是要大一些,尤其是在基因和思维方面。

大也有大的好处,整个PC市场的增量市场是越来越小,但对于联想来说,其存量市场庞大,若是能将“设备+云”的新业务模式运用到存量市场当中,盘活存量市场,发展空间也是不可想象的。

比起之前移动手机业务战略的混乱,联想在转型的阵痛中不断的调换方向,如今杨元庆提出的“新PC”以及三波战略已将联想的未来发展路线清晰化,此次刘军回归,或为其战略的推进和实现助一臂之力。

但是对于联想,人们依然怀有疑虑的是,联想的高层换来换去,依然是这些PC互联网时代的联想老人们。而当前的联想其实最紧缺的,是新的血液,是真正懂移动互联网、具有新时代移动互联网基因的人才。

时代更迭,在PC互联网时代叱咤风云的联想老将们,还玩得转吗?

马化腾曾在一个会议上谈论新旧网络时代说过的一句话,挺有启发性,他说:“其实你什么都没做错,就错在你太老了。”

一如联想的MBG业务大溃败,这里边“错在太老”的成分恐怕只多不少。而此次MBG业务从中国区业务中消失,基本意味着联想已将手机业务全力倾注在了海外市场。

但,在海外,等待联想和老将刘军的,依然是新时代下更为残酷无情的战场与厮杀。

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2017-03-29

乐视今天又开了场电视新品发布会,在位于北京朝阳区的中国电影导演中心,距离上一次发布会恰好一个月。

非常应景的是,就在几天前,小米也召开了一场电视新品发布会,发布了小米电视的低端电视4A系列,不过,不同的是,小米电视的这次新品发布会,距离上次有半年之久。

作为几乎是同一时期推出智能电视的互联网厂商,乐视电视和小米电视的发展一直备受外界关注。二者也一直是人们拿来作为比较的对象。

从同一时期推出智能电视,到如今乐视超级电视一路高歌猛进、小米电视却沉浮于世,这二者在智能电视业务上的发展境况早已泾渭分明:乐视向上,小米向下。

小米和乐视发布会背后的产品逻辑

“Unique中文是独特、独一无二、特立独行的意思,正如乐视超级电视一样。乐视致新总裁梁军在发布会上解释乐视新品Unique系列所代表的含义,看起来自信且从容。

2月底召开了春天的故事发布会后,乐视又紧锣密鼓的召开了这场以“Unique”为主题的新品发布会,并且一口气推出了5款新产品,其中包括两款全面屏新分体超级电视Unique65/55,以及三款普及机型超4X系列产品。

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Unique系列是乐视最新推出的定位只为新科技追求者的新产品,与之前推出的定位只为人生赢家奢侈版的uMax超大尺寸系列不同的是,Unique系列重点发力在55寸以上的大屏上,主打新科技。

早在2016年,乐视就推出了大屏运营的概念,而梁军也在发布会上多次强调,未来几年乐视将重点发力大屏运营。此次新增的Unique系列,毫无疑问是对乐视电视大屏生态的一个重要补充。

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也许是巧合,在321日召开的小米电视新品发布会上。小米电视也推出了一个全新系列小米电视4A系列产品,与乐视忙着发高端系列产品不同的是,小米新推出的这个类似红米手机的红米电视系列产品主打低端市场。

关于命名,小米电视负责人王川也在发布会上作了解释:4A系列产品是小米正在做“A计划产品,小米希望把这个全新系列的产品做成电视中的战斗机。同时,王川也在会上透露到,小米也规划了plan Bplan B主打顶级、高端、具有创新性的产品。

不难看出,从小米电视4代开始,小米已开启了精细化管理和分众运营的阶段。A系列将定位中低端路线,主要靠性价比取胜,而B系列则将重心放在了高端、顶级配置上,赢取高端人群的消费。

主打高性价比是小米一贯以来的作风。从小米手机的发展路径也可以看出,此次小米电视的分类与定位同小米手机的打法基本一致。小米2011年发布了第一款手机,命名小米手机1,两年之后,20137月底,小米发布了红米手机,主打低端市场以及极致性价比,至此小米手机与红米手机开始了差异化发展路线。红米做低端,小米走中高端旗舰机路线。

但笔者发现的是,同样是普及型机型,小米电视和乐视电视二者在产品设计理念上却有着非常大的不同。

不服比个硬件参数?

在智能手机时代,小米将手机硬件参数的对比推向了极致,也进一步向人们普及了各种参数知识。然而在智能电视领域,却极少看它提及参数的对比。

如今,智能硬件产品核心是给予用户更好的体验,而硬件配置是给予用户优质体验的基础。所以,硬件参数的高度就显得尤为重要了。

为更加直观的展示小米电视和乐视电视之间的差距,笔者将乐视超4 x55与小米电视4A 55寸版进行了对比。主要数据如下:

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从这些数据中不难看出,同为55寸的小米电视与乐视电视在配置参数上有着较大差距。并且,二者的发布时间还差了八九个月之久,如果考虑摩尔定律起作用,小米电视新发布的这款电视在定价方面本就有着很大优势。

对于智能产品来说,芯片的好坏是至关重要的,它意味着整个硬件体系能否更好的运转。可以看到,在芯片配置上,小米使用的是类似于MTK水平的Amlogic芯片,而乐视采用的是目前在智能电视芯片领域内的霸主MStar最新发布的MStar 6A938芯片。这二者的差距还是非常明显的。

Amlogic芯片是非常低端的芯片,目前多在电视机顶盒、电视盒子等产品上使用,例如我们熟悉的小米盒子、天猫魔盒、乐视盒子等。

而熟悉电视配置的朋友多少都会听说过“MStar”这个芯片品牌,“MStar”是最大的全球电视芯片生产商,市场占有率超过50%以上。Mstar 6A938是其在2016年发布的最新旗舰级电视芯片,对于该款芯片的评价,有业内人士称之为手机界的高通820

一个是联发科水平的芯片,一个是高通水平的芯片,小米和乐视在配置的差距不是一星半点。

除此之外,在CPUGPU以及存储、工艺方面,小米电视和乐视电视的差距也很明显。虽然二者的CPUGPU用的都是ARMMali系列,但是小米使用的Mail-450与乐视的Mail T820也是有这很大差别的。至于其他方面,但凡看得懂数字的人,基本也看得明白。

这也很好理解为何同一尺寸的电视,小米电视的价格要比乐视的价格低。小米采用低配低价策略,对于很多看不懂配置参数、只关心外观和价格的用户来说,价格低可谓是杀手锏。但乐视则不同,乐视坚持高配低价,将用户体验放在核心位置,考虑的也更为长远。

产品背后,品质和生态的较量

小米和乐视产品策略的差异,其实是二者在智能电视发展路线上走了两条完全不同的路。直白一点地说,目前来看,小米本质上是在卖硬件产品,而乐视真正卖的其实是服务和体验。

这样的结论并非笔者个人揣测,而是通过对二者的观察和对比得出。

首先,从产品配置上来看,小米电视的整体配置水平是要远远低于乐视电视的,这一点通过对比二者各个系列的电视产品参数,可以明确看到。

虽然低价能够使小米短时间内夺得一部分市场,但是低配带来的一个很大问题是很难保障产品品质和用户体验。智能电视与智能手机最大的不同之处就在于,电视作为传统大家电之一,其更新换代的速度远要比手机要慢得多,这也意味着电视在硬件配置方面需要做长远考虑。

此外,电视作为主要呈现视频内容的终端显示载体,随着内容高清内容以及到4k时代的来临,其对CPUGPU、显示屏等要求也会越来越高,更别说如今电视游戏和购物成为各家发力重点。

小米的低配能否保障用户在5年甚至7年内依然有着非常优质的体验?基本很难。

而乐视电视始终坚持的高配低价将为其赢得未来,不管是在品质还是口碑上。乐视致新梁军曾公开表明,乐视生态电视就是让每一台电视机都能满足五到七年的高效运营,让每一个用户都能持续享受到极高性能的服务体验。

但反观王川在小米电视发布会上多次重申的小米电视的梦想:做世界上最好的电视,让每个人都买得起。这二者的定位和调性可谓大相径庭,这或许也注定了乐视电视和小米电视会有着完全不同的命运和结局。

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其次,从品牌上来看,乐视电视和小米电视的品牌进阶之路也可谓南辕北辙,二者的品牌差距也正在飞速拉开。

乐视电视重点发力大屏生态以及高端品质电视,通过高品质的用户体验已经收获了非常不错的口碑和近千万级销量。笔者曾采访过乐视电视的经销商,得到的反馈是乐视电视的复购率基本可以达到1:10的比例,意思是每一个购买乐视电视的用户基本可以带动10个人过来进行购买。可见,乐视电视确实有着极强的口碑效应。

更重要的是,乐视电视已经形成了平台+内容+硬件+软件+应用的生态闭环模式,乐视云为乐视电视做技术支撑,乐视视频以及乐视影业为电视做内容支撑,硬件投入方面乐视不计成本,乐视电视系统EUI为乐视电视做优化和视频。乐视电视这一整套体系,将为用户全方面打造优质体验。

乐视电视所有这些优势,都是小米电视望尘莫及的。如今,小米电视又将目光放在了低端市场,再次走了红米手机路线,可以肯定,小米的品牌形象只会越来越低端。

而它的竞争对手,与它同一时期推出智能电视的乐视电视,不管是在销量还是品牌上,早已将它甩在了十万八千里开外。

这样的结局,值得所有像小米一样的小米电视们警醒。