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天下唯庸人无誉无咎。

—梁启超

乐视网在最近一段时间受到了空前的关注,似乎“病来如山倒”,乐视网已到了山穷水尽的地步,似乎一个庞氏骗局正在形成,事实真的如此吗?我们应该怎么去看待乐视网?应该怎么去面对这次危局?

不管如何,借用梁启超的一句话,我们相信,乐视网、贾跃亭以及他的乐视生态模式,值得做一些分析,值得做一个借鉴。

(一)回声

此前不久,我在微信上给乐视创始人、CEO贾跃亭发了大致这么一段话:

乐视战略已非常清晰,公司也成为千亿市值公司,不适合再提“蒙眼狂奔”;企业盈利也是企业的最大道德,不适合提乐视(非乐视网)10年不盈利;作为生态经济的首创者,乐视也需要更好的统一大脑与中枢神经,乐视需要通过技术化的强大的中央管理系统实现产来链、生态圈的程序化和可视化管理,实现生态化的组织架构……

贾跃亭回了我一个拱手致谢的表情,并未做过多的沟通。这也许就是贾总牛叉的地方:他耐心地听取别人的意见,然后按自己的决定做事。

但事实证明,我作为小股民的担忧是有意义的,此后几天,乐视欠款风波来势凶猛,很多人心惊肉跳,很多人上窜下跳,更多的人只是看看热闹。

必须承认,最近有太多意外。

英国脱欧了,特朗普胜选了,甚至美国证券交易委员会仍在调查阿里巴巴的双11成交金额……似乎千头万绪而又杂乱无章,但事物发展自有它的规律,鲜有人看到这样一种恐怖的景象:

几乎所有的传媒主流深信不疑希拉里.克林顿将会成为美国历史上首位女总统,因为所有的数据与常识都支持这一论点。但结果却错了,反而是那个无法想像的特朗普,他有着那么多充满争议性的言论,但却,获胜了。

类似因素也影响了“英国脱欧”票决,这很让人恐怖,很多人希望重新投票,但事实证明,确实“脱”了。

跳出事实,我们应该看到,应该看到一个恐怖的事实正在发生:所谓的主流意见、常识甚至规律正开始不起作用了。

可以讲另外一个方面的故事。

阿里双11的大会,记者们被安排到媒体中心,从而与大众隔离开来。似乎记者们的任务就是报道阿里的双11数据,高大上的嘉宾矩阵……

但根据杜塞尔多夫的海因里希.海涅大学沃维教授的话,“记者们打交道的尽是同类:政界、学界、产业界的人士,这些人有着共同的特征,即具备某种程度的专业性、理性,有着共同的交流风格。但恰恰是这样的同类进行交流,传媒人听到的只是自己的回声,没有反映觉得自己被误解或被抛弃了的那些人的心声。”

我们的媒体,似乎也正陷入这样一种状态,只反映“同类”的心声,而非全面的信息?

这两个故事,延展到此番乐视“意外”的风波,媒体人一哄而上,乐视资金链断裂、崩盘在即,甚至将乐视与臭名昭著的“德隆系”、庞氏骗局相类比,似乎也有着类似的逻辑?

这也让人担心,我们是不是也都在听着自己的“回声”?贾跃亭和他的乐视、乐视生态会不会出现“特朗普现象”?我们的判断会不会集体出错?

这正是我写本文的原因,也顺便和大家分享下我的乐视观。

(二)理解乐视的基本支点

实际上,乐视此番风波颇有周星驰版《功夫》的味道,真真假假,雅俗共赏。

但只要不是看热闹的,最起码还是要去研究一下乐视,找个角度,否则怎么投入呢?抛开各种商业模式、核心竞争力、现金流、节奏等通行经济学概念,我们能不能去看一看乐视这个企业与别的企业不一样的地方呢?

依我的观点,我们应该考虑如下因素:作为企业的乐视本身、乐视生态与贾跃亭。这三个方面,我认为可以成为理解乐视的三个支点。

乐视整个集团的战略架构完成得很早,它做了很多“战略先行”的事,比如在2009年、2010年期间,就投资了不少汽车领域的企业,比如乐视生态“战略七子”均是在未做先说的情况下(2012年前)完成的……

这是一个很重要的视角,我们去看阿里、腾讯、百度,很难看到这样的事实,它们基本都是在自己的产业链上自然延展,比如阿里延展了电商、支付、物流三条大线,外加今天的大文娱线。

而乐视不是这样,它似乎在倒炼九阴真经,它一早就有自己的战略,这些战略之间,似乎并非是产业链自然延展,甚至它们并没有什么“强关联”,它甚至动摇了很多投资人,当然也就让很多人看不懂了乐视网本身。

这种战略先行,并非要证明贾跃亭有多么的“聪明”,而是乐视这家企业的不一样,它在战略上,不仅制订得早,而且制订得很是“奇怪”。

第二个点就是乐视生态,很多人会认为乐视在胡扯,就是在多元化,因为哪家企业没有自己的生态?比方上文所说的阿里。但我们恰恰而且必须要看到一个重要的区别:乐视的生态并非传统意义上的生态。

乐视网原本是一家视频网站,它如果延展它的影业、视频云、支付以及互联网金融等方面的事情,就是一个正常的产业链延展与传统生态构建。但事实上,乐视一口气布下了除此之外的电视、手机、汽车三大终端与乐视体育,这些业务,看似并不十分相关,这正是被外界称之为“孤岛”的原因。

但事实并非如此,乐视对生态的定义是“打破边界,生态化反”,即通过一条共性之线,串起一系列在传统视野或规律之下的“弱相关”或“不相关”的业务,产生化学反应。

简而言之,乐视似乎正在准备创造商业“新物种”,让七个子生态产生“化学反应”。比方说让看书和旅行相结合,让睡眠和减肥相结合,看似挑战常识,看似挑战规律。

这也是个关键,因为这是乐视最与众不同的点。不求甚解者常常喜欢去“一棍子打死”,吹毛求庛者则愿意相信传统“引经据典”,并没有什么不对。但如果,常识与规律不再起作用怎么办呢?

英国脱欧、特朗普选战都在提醒我们,这样的事情正在发生:常识与规律正在失去其效力。

如果明白这些,或许有助于我们换个“大脑”去研究乐视。

三是贾跃亭个人,贾是一个玩命创业的人,他更是把自己当做一位“英雄”来对待的。我几乎采访过互联网业稍具声名的创业家,但迄今为止,在我的目力所及之处,还没有见过像他这么努力与疯狂的人,在下文中,我将详细来聊聊贾跃亭个人。

拆分三者,正是我们应该在批判与评价乐视之前必须应该做的功课。

(三)乐视生态

真正走近乐视的人,知道乐视的生态与众不同,也与传统不同。

乐视营造了一种全新的生态,在这个生态体系之中,相关物种并不是一种强关联状态,所以它相较于传统的产业链与产业圈理论有着本质的不同。

以例子来说明,这好比说一座山林中,既有树朩,也有河流,还有各式动物,也有各种植物、微生物。而乐视选择的,既不是某种食物链上的生态,也不是共生关系的生态,而是一种山林式建构的生态:

乐视通过乐视网建构了一座山,这座山中的主要物种比如河流、老虎、兔子、丛林以及一种非常可口的常青植被如苔藓等均由乐视来主导完成,它们则相应代表着乐视网、乐视电视、乐视手机、乐视汽车、乐视体育等版块,这些版块看似杂乱无章,但却营造了基本的一座山的雏形。

这听上去不可思议,这是一座人造的山,以战略模式造就,并以构建主要物种的方式去营造一个人工的“大生态”,是否可行?是否能够以一已之力完成?

正是这样的模式被贾跃亭称之为“生态经济”模式,他也是在全球范围内首先提出这一概念的人。

如果简单把乐视理解为多元化,或者以传统意义上的生态来理解,不仅理解不了,更是导向大众最喜欢的简单的方向。

不知道是否有人还记得,多年以前,在江西赣州的丛林中,曾发现了一头像鸟一样的恐龙,因为陷入泥潭而死于非命,但却得以留下完整的化石。研究学者发现,这只白垩纪生物被称为“通天泥龙”,约生活在6600万年至7200万年前,而此前恐龙已在地球上称霸了1.6亿年。

苏格兰爱丁堡大学的古生物学家史蒂夫.布鲁萨特的研究表明,在小行星撞击地球的最后几百年间,恐龙们仍旧称霸地球。

只所以插入这么一段闲话,是因为它有助于我们了解乐视的生态模式,传统或者说既有规律仍在起作用,即使可能面临灭绝的命运。

换言之,如果今天还有企业希望通过模仿腾讯去做一款IM工具,或者模仿阿里去建构一个电子商务平台,进而去重造一个腾讯或阿里,它还有希望吗?

更重要的是,从实际来看,不管是腾讯还是阿里,甚至更多的传统企业,只需要自己的产业链上精耕细作,仍然活得很好,看不到一丝败落的痕迹。

但这似乎像恐龙在灭绝之前的最后时间一样,他们仍然繁荣昌盛呢?

这只是一个大胆的假设。但如果按这种假设,去思考乐视,那么,贾跃亭选择以上述的一种方式去构建一种全新的生态,可不可以视为一种大胆而疯狂的实验?

尽管这种实验为绝大多数人看不懂,甚至是步步惊心、惊心动魄的旅程呢?

但作为经济学者或者经济领域的爱好者,相较与仅将之传统化或者简单化,是让人遗憾的一件事。这正像文章开头所讲的那段,我们应当发现很多常识、规律等正在失去作用,技术正在改变这个世界。

它的意思是,生产力正在发生变化。那么,我们的生产关系是否也会发生改变?

我最近在美国《科学》周刊上看到一项研究:82%的重要生态过程(包括遗传多样性和迁徙模式等)正在被全球变暖这一因素改变。研究中发现,尽管人类因为燃烧化石燃料仅使全球气温相较于工业革命前只升高了一摄氏度,但已经影响了陆地、海洋、淡水等各种生态。

具体来说,比如森林不够健康就无法封存大量的碳,海洋温度升高就无法成为地球的气温缓冲器,这导致和气候相关的洪水、飓风以及海平面上升等现象愈演愈烈及其它生态灾难。

研究者在最后警告人类:必须立即重视并采取行动,否则生态灾难随时会到来。

马斯克将“电动汽车”等新能源汽车称之为“百年以来最大的机遇”,更多的互联网人也有类似看法。那么,乐视造车是因为贾跃亭看到了这个机会,更重要的是他在多年以前就发现了这一机会。因为早在2009年前后,他已开始投资多家汽车相关企业。

最近一两年中,贾跃亭的主要精力投放在二件事上,一是全球化,第二就是乐视汽车,不管这一维度将与乐视生态产生怎样的“化反”,至少不应该是我们现在所看到的:让乐视赶紧停止造车这件“荒唐”事。

我一直是乐视的坚定投资者,因为我很认可这种尝试,从乐视网与乐视电视的巨大成功,更能坚定我这种看法,这也是为什么我会在朋友圈“反常”声称“你敢玩命,我敢相陪”的根本原因。

(四)贾跃亭其人

我并非深谙经济史,但就中国互联网行业的发展而言,我几乎采访过所有的一线互联网创业家,我也非常了解这些创业家的不易与努力。

但在“拼命”的角度上,没有人能超过贾跃亭。

最早认识贾跃亭,是上市之前,真正有些交集,是乐视准备做电视那会儿,贾并非一个擅长言论的人,只所以现在能够面对镜头,讲出完整的乐视生态的“故事”,大抵是数年于一日的经验主义。

但鼓动并推进贾跃亭“出台”的故事我很熟悉,我甚至也参与过贾在大会前夕的排练:怎么穿衣?怎么做出合适的手势?乃至表情、走位、甚至声调,一遍一遍过,在开始的那段时间,基本都是十几遍的排演。

这在解读为:乐视是个PPT公司,乐视是个发布会公司。这种业界形象之外,必须注意到,乐视以一种极其低成本的方式,将其声名远播神州,成为一个知名品牌,而这是一个巨大的奇迹。

贾没什么爱好,只是喜欢打打篮球,但却在去年扭伤了腰,现在便专注于游泳了。除此之外,贾最重要的事情,就是上班。据我的了解,每天,贾总是最后一批离开公司的人,如果没有要事,他会一个楼层一个楼层转将下来,见到同事就打招呼,以至于在乐视没超过2000人的时间段里,贾能叫出90%以上同事的名字,这让当时乐视大部分基层同事感激不尽。

另外,贾对产品的专注可以说到了痴狂的状态,不管是做电视,做手机,还是此番造车,他确实是一个“睿智极客、战略大师”。尽管也有内部人这样说过,“贾总盯在哪儿,哪儿就会亏损”,这当然是一句笑言,但贾一旦盯上,就是这一块疯狂发力之时。

我也认识超过30位乐视高管,让人称奇的是这些人无一例外,在对外的场合基本都是言必称“贾总”,且语气中充满了尊崇与敬畏。更重要的,很多时候是私人场合,完全不应该有什么“公开”的可能性。

这些人,基本都是贾一个一个“挖”来的高手,他们基本在各自的领域中,声名显赫,但到了乐视的融炉,几乎无一例外地“低调”起来。

这源于乐视每周日下午2点开始的高管会,所谓高管会,实际上是一个头脑风暴,各个部门挨个过,一场会往往开到午夜12点。

“懂互联网你懂电影么?懂电影你懂电视么?懂电视你懂手机么?懂手机你懂体育么?懂体育你懂汽车么?”一位高管这样描述这种会议,这样的会议使人谦虚,也使人脑洞大开。

实际上,按贾的想法,打破了产业的边界,所以会产生了完全不同的玩法。“未来,乐视的高管将是行业中最贵的人才团队,没有人能像他们那样,是集多个领域的能力于一身的高手”,上述高管说。

当然,这样的会议在最初并非那么有效,但常年累月的下来,在乐视已成为习惯。

一个长线投资乐视的投资人获利不匪,在这次乐视资金链风波中,他对我说,“如果像贾总这么拼命而又努力的企业家都不能成功,真是天理不容。”

很多朋友都知道,我也说过类似的话,“如果贾总不能成功,没有天理”。对于贾总这一路的创业,我的理解是“用力过猛”,他实在是拼命。

最近一段时间,贾总在乐视汽车、全球化维度上相对专注,在美国乐视总部停留更多,每天要和中方和美方团队进行沟通,这意味着他每天都要工作14个小时以上,这种连轴转,甚至让一些高管“颇感痛苦”。

拼命之外,贾也很敢言,太多话似乎并非企业家应该讲的,更不是上市公司CEO应该讲的,比如,“乐视(集团)十年不准备盈利……”,“哪怕万劫不复……”,“要么伟大,要么死亡……”,“没有乐视,我活着有什么意义?”……

类似的话数不胜数,但从一批投资乐视的长线投资人眼中,读不出一丝的怀疑与疑惑,他们和我一样,信贾跃亭,信乐视。

在如今动不动就“广场效应”的浮世,这样的相信太不容易,太难,成本太高。

所以,如果真的希望去判断贾跃亭,还是得真正走近去看一看,聊一聊,走进贾的“画皮”,走入他的内心。

另外一个特征,是贾的胆大。贾在高管中有个浑号,叫贾大胆。但相信,估计还没有人敢将这个浑号直接传递给他。

实际上,乐视造电视、造汽车,基本上高管团队都是否定的,否定的原因就是这不仅是需要巨大勇气的事,还需要天量的Money。但贾“乾纲独断”,定了战略,电视显然是成功的故事,但造车却困难重重,仍在路上。

(五)作为企业的乐视风波

“我们仍然是一家创业型公司”,贾跃亭常常这么说,但话语背后,是乐视已接近20000人的庞大队伍,是已全面推出的“七大子生态”矩阵。

就像我在文章开头提到的那样,乐视缺乏一种可视化的“生态协同管理平台”,大企业病正慢慢显现出来,各种掣肘,各种玻璃门都在出现,并非一片祥和。

这次资金链的“事故”,确实发现得有点晚,处理得更晚,早在几个月前,我已经从乐视各路人马处听说过手机供应端资金吃紧的“事故”。

在我的印象中,乐视从来没有宽松过,“量化宽松”都没有过,一直都是紧巴巴地过日子,甚至它的工资水平,也不过是行业中等偏上水平。

自打与乐视有所交集,这家企业就没有“省心”过。造假上市风波、煤老板风波、业绩造假风波、涉政治风波直到此番“资金链风波”……

贾确实将自己的精力投放在乐视汽车上,近二年来扑在美国,自己也拿出了100多亿元的资金进行了投入。但乐视手机维度,怎么会出这么大的“乱子”?

更重要的是,尽管存在一定关联,作为上市公司的乐视网不过是乐视移动的小股东,为何一个集团系公司居然如此影响乐视网的股价并引发雪崩一样的质疑呢?

会不会成为下一个德隆?乐视人造生态?乐视要砍掉造车项目?乐视就是个庞氏骗局?各路人马给贾“戴帽子、算命运、出点子、指方向”,仿佛贾真的是一个十恶不赦的人。至少,他只是一个商人。

企业以盈利为最大的道德。投资人等不得,看热闹的自然就会大胆假设了,更不要说因为乐视人造的这座山似的“生态模式”曾给多个行业如电视业、手机业等造成的“仇怨”,而借力攻击乐视的那些人了。

这些一波又一波的“谏官”式的文字,居然最后从乐视移动跑到乐视造车这件事上去了,认为贾就是在瞎整,是异想天开,或者就是庞氏骗局,下一步就该“放卫星”了。

对此,我在朋友圈写下这样的文字:

“打破边界生态化反”,这不是常规所谓的生态,也就不是科斯理论中的边界。依此判断,乐视造车,会成就巨无霸的乐视,而非什么“不务正业”。此番风波,远非什么“危机”,只是乐视公关的分水岭,公关毫无亮色。

如果从本质上来说,此番风波确有值得推问之处,贾“乾纲独断”的作风确是有的,当然,另外一个词就是“刚愎自用”,但不管怎么样,贾很早就发现了乐视移动这一块儿发生了不小的问题,为何不去解决它?

这一番公案我了解的结果是,贾在美国忙汽车,看到乐2以后的手机“大跃进”,就没放太多精力。但后边突然发现,似乎供应商欠款规模达到了数十亿元的规模,已经有小供应商开始举牌子了;而另一边,乐视汽车资金也出现了捉襟见肘。

这才慌张起来,开始应对。

但应对的方式却大失乐视水准,一封公开信实际上只讲了二个事情:一个是当初乐视多么拼命与牛叉;二则讲了今天乐视今天有多么困难。三则是什么?是什么?我也没找到。

这种情况之下,乐视股价不狂跌才见鬼!但不爽的,我却是乐视的小散股东,可怜几年下来,居然浮亏严重。

如果从历史上来看,此番资金链危机,其厉害程度远低于前几次,和多位投资人的沟通后有了共识:这事儿对贾总不是问题。

但这个问题终于还是大了起来,这也与当初“内容营销开创者”,一路高举高打模式紧密相关,凡是乐视的事儿,大家都愿意关心一下,至于多少以讹传讹的比例,并不重要了。

这就能理解当初“满仓中石油”的感受了,拿着乐视股票的散户们怒气冲天,它的例证在东方财富网。

我尽管一直以“理性”布道于公司,但偶尔看下股票还是要肉疼的。只是搞不懂为何出了这么一篇公开信?为何在此之后步步挨打?为何连同学出手相助投资的事儿都闹乌龙。

作为一个理性投资人,我还是看好乐视基本面,对于它的梦想面,我更是义无反顾的支持者。

但作为企业的存在,乐视确实存在不少问题。比如在公关角度上,是不是也像一些企业,因为走得太快,当年的一线尖兵全成了“灵魂”,变成了富豪,所以才会有这么烂的手笔?

作为投资者,作为业界的人,你给我的信心呢?

所以,作为企业的存在,乐视确实走得“过快”,资金跟不上,生态型管理也只是开了个头,而传统的玻璃分割、大企业病已慢慢开始传染。

但就这一番的风波,依然算是个好事。

这个风波,不会挡住贾的梦想,也困不住乐视这只蛟龙。但它能提醒贾,梦想与现实,二手都要硬。

(六)大漏斗理论

必须声明这不是什么传统意义上的理论,这是我个人的理论,所以爱信不信。因为它的前提是我前文所讲的,许多常识、规律正在突然不起作用,我们必须正视这样历史阶段。

贾当然看到仅仅是一个视频网站,它不会有什么未来。正是在这种情况下,有了乐视生态的思考与实践,这也有了乐视网、乐视电视的发展与成功。

但纵观乐视七子,除了乐视网、乐视影业、乐视云、乐视金融存在强关联,属传统生态链关系;乐视体育、乐视电视、乐视手机则存在一定的关联,属于弱关系;而乐视汽车,则似乎完全没关系。

从上文的分析中,相信大家明白乐视的新型生态经济模式,它正是通过将没有关系或者弱关系的“物种”联系起来,产生新的化学反应,来实现其新的商业帝国。

我当然是乐视汽车的支持者。这不仅是个大风口,更重要的是,当你坐进汽车,完全是一个办公或娱乐环境呢?要开车?没关系,你也坐车的;更重要的是,如果你的车是无人驾驶,不需要你开呢?

“我们是来自未来的异类”,乐视常如此自称,确实是异类,理解起来难,股价更难。

实际上,从本质上理解,简单化理解乐视就是一个大漏斗,只不是上边大,下边小。目前为止,乐视还是因为上边的大漏斗装不满而不断“失血”漏将下去,因为:尽管乐视电视已能很快实现全面盈利,比如每天的开机广告收入200万,大屏游戏收入每天200万,这将产生额外的近18亿元利润;但在手机、体育、汽车维度,还是在不断的花钱,至少,不能向乐视控股贡献利润。

这几个领域,最终贡献利润是肯定能做到的,但却需要时间。而且,是不短的时间。如果哪条战线出现严重失血,乐视就得倾斜,就像此番倾斜乐视移动。

这并非什么德隆式,乐视确实很能吹牛,但却又能把吹过的牛进行实现,乐视七子维度上,没有任何一个点是虚的,均是真金白银的砸。

比如,乐视移动这一块,交过的学费就超过亿之巨。这在后文另说。

但如果这个大漏斗一旦形成,如果多方面的业务产生利润,并且通过新的跨界产生独一无二的业务,比如在大屏、网络、手机、汽车屏等呈现一样的视频品质内容,甚至在线下如乐视盛典等共同推进这种价值,那么它体现的完全是一种“化反的价值”,自然能产生令人吃惊的利润。

只是,在这个布局的阶段,需要巨量的资金,既便是“孵化器模式”也会存在问题。

如果,资金不能及时跟上的话。

(七)孵化器模式

实际上,认真一些的人会发现,乐视此番出事的资产几乎不在乐视网范畴之内,但却因为贾的绝对大股东地位,殃及池鱼。

乐视并非实力雄厚的互联网企业,它并无巨无霸的资金在做支撑,但却似乎布下了一个巨大而疯狂的局。

如果再认真一些,这些布局的企业,基本在前期均是由乐视控股及贾个人来做投资的:基本上是3亿美元左右的投资,然后重金“猎”来业界一顶一高手,启动项目,然后开始融资,一轮一轮地融,这样,既保证了乐视控股的大股东地位,也让许多高手团队成为原始股东,更是让外部资金推动了这些企业的发展。

这是一个理想的模式,即孵化器模式。在这种模式下,贾可以通盘考虑节奏与力度,更重要的是,保持对整个公司的控制权,不至于“走歪了”。

而在乐视网、乐视电视双管齐下的品牌力量之后,冠以乐视品牌的创业似乎显得更容易成功,融资也自然不是问题。

投资乐视旗下企业的投资圈基本有一个通识:贾在融资方面很强势,并不会做太多让步。

至于坊间所热炒的贾跃亭以年化12%左右可转债式的对赌风险,实在是业界再常见不过的对赌了。如果乐视按照不“大跃进”的方式前进,这种对赌并不存在什么风险。

然而,风险还是来了。贾深知互联网模式就是一气呵成,高举高打,但全面开花的推进,多点失血的现状,却是一个最难熬的事儿。

这事儿的反向极致,就是有一些孵化企业,未来不姓贾。这种风险是有的。

但贾在孵化器模式创业上,亦是在国内开先河之举,正是这种多管孵化,才使得未来的乐视系,有打破边界,生态化反的可能。

(八)消费升级

如果说新生代的互联网企业凭借其什么招数获得了市场或者取得了什么成功的话,反而不如说,是消费升级的基础上,诞生了新的玩法。

比如小米,干掉了中国所有的山寨机,以“好而不贵”崛起;比如饿了么,主攻白领送餐获得了刚需红利;再比如达达,也因为O2O特别是外卖的兴起抓住了天时地利人和;再比如洋码头,因为对全球品牌的升级消费而顺便斩获了贝海物流……

乐视亦在其中,它最早主攻的就是电视领域。优质低价好服务,可以概括它的一切,两倍性能一半价格,它将三星夏普赶出中国市场的功劳是客观存在的,然后开始对电视用户进行内容与服务维度的精耕细作,从而大获成功。

互联网时代将影响一个世纪,而当下则是移动互联网的风口,一个互联网企业最大的能量就是尽可能多的拥有与粘住用户,相信互联网人有这样的共识。

乐视不过是另造了一个生态,通过多管齐下,获得并占有、甚至长期占有这些用户,然后为这些用户提供优质的体验,并以长期的用户习惯让用户适应这种优质体验,从而将乐视变成一个类腾讯、阿里这样的一个巨无霸入口,甚至是在线下线下,有形无形的多种维度进行呈现。

乐视,未来将无所不在,这是一个既恐怖又让人兴奋的未来图卷。

在消费升级的理论上,提供最主要的内容与服务,辅以硬件等形成通道,以软硬结合的方式,让更多的用户加入乐视、喜欢乐视并最终成为乐视的忠实消费者,这就是乐视的立论之根,以此对照乐视,会有很多新的发现。

消费升级的根本,就是为真正的价值买单,而乐视打破了价值的边界,在硬件上让用户为核心价值买单;而在消费方式上,则进行全面的改造与习惯养成。这一点,以乐视网付费会员收入业务已将近一半的成绩,足以说明其用心深远。

电视已下一城;汽车领先国内众多企业,但却仍然山高路远;手机则在路上,只是暂露头脚,尚难言成功;外加传统之地乐视网、乐视影业、乐视体育乃至易到等,多触点地接触用户,乐视已有今日之猛,成为互联网行业中发展最为迅猛的企业。

所以,站在消费升级的基础之上,还是有很多机会的,不独乐视可以。

(九)计划经济

当前全球经济似乎只有两种模式,一种是美国模式,一种是中国模式。美国模式是自由市场经济,外加凯恩斯主义的“需要宏观调控(更多是在危机出现时)”;中国模式则是社会主义市场经济。

这两种模式,似乎中国特色的社会主义市场经济正在显现优势。学习西言自由市场经济体制的国家如东南亚、南美等正面临危机,而中国,一枝独秀,即便在如此特殊的“转型时期”。

从上述乐视生态的讨论中可以看出,乐视是有计划的,是倒炼九阴真经。是一早就布局了乐视七大子生态的模式,外加“打破传统生态链”边界的模式,是来自未来的异类。

正是这种计划,使得乐视的模式相异于全球任何企业形态。而这一计划是在技术的大变革维度下实现的,移动互联网、大数据、LBS等信息技术的变革,让市场中那一只“看不到的手”,似乎正变得可以看见,并可以掌握,它只依托于一张又一张靠谱的消费者“画像”之上。

科学技术是第一生产力。邓公如是说,资本主义也有计划,社会主义也有市场。这样的战略似乎正变得重要,只是,这一次的计划是在技术的大变革前提下完成的,外加了两个重要的点:全球化与生产资料的私有化的前提。

生产资料归谁所有是生产力中最重要的问题,而科学技术则是生产力的第一表现。结果二者,贾希望实现的显然是民营企业在新技术条件下的大计划。

这个计划就是营造一种全新的生态,以技术进行实现,在全球化的视野进行战略布局,这就是,乐视的一个惊天大计划。

这样的计划,有别于此前的腾讯、阿里、百度,甚至超越现有全球范围内的传统产业,这一超前的计划,正是乐视所提的生态经济:共享、共赢、共生,它的特征是共享、多维度协同发展、全球化。

而这样的一个计划经济,既融合了技术,又打破了产业边界,确实是一个“来自未来的异类”,但它的未来会怎么样?

没人知道。

甚至没人知道它的运命。这正是贾不断所讲的“要么伟大,要么死亡”,只是,在贾的“英雄”情结背后,他首先应该平衡现实与理想,以艺术的方式告诉消费者,这是个伟大的实验。

所以,严格讲,乐视,贾跃亭,现在最缺的,是理论,是这方面的布道,讲清楚他的想法,他的理论,他的实验,而非,仅仅是一种思想,一种情怀。

从这个意义上,贾应该向马云学习,既有情怀,又有理论,然后再去将所吹过的牛逼一一实现。

(十)暂缓乐视移动争雄

柏杨说,中国人擅长破坏,擅长批评,但从不擅长建设。

让我们还是为贾跃亭,为乐视喝一个彩吧!也许,贾真的是一个不世出的创业家呢?

因为截止到现在,我并未担心乐视未来的命运,这是一家伟大的公司,它不会死去,至少不是在此番资金链风波之时。

但也必须出点意见,以免堕入一直帮闲的角色。

以乐视目前的核心竞争力,在内容,在品牌,离真正的产品化服务及大入口均有距离,更重要的是它,尚不能提供批量的产品矩阵实现盈利。

而乐视汽车,则是一个更大的风口,真的是如贾所言的“将可以在世界范围内争雄”的一个方向吗?没有错,也没有多大困难,老相信一个连贾的面都没见过,连谈判都没参加过的内华达州州府官员的话,没有意思。

但就现有的乐视矩阵中,为何电视能够迅速上位,倒并非小米在手机领域发家一样的局面,而是因为,这个行业门槛甚高,它阻隔了绝大部分传统玩家。

传统电视厂商想打造互联网电视,远隔着互联网这道障碍,更是离内容、服务等十万八千里,而乐视的这一降维攻击,让传统电视无懈可击。海信、TCL、长虹等都尝试过去实现,无一例外,折戟沉沙。

所以乐视电视的成功,一定程度上是电视产业到了要变革的时候,乐视乘虚而入,一击便破,成就了今日之乐视头牌。

而接下来的乐视汽车,更是将新能源与互联网的结合之作,值得期待,它的出现,一定是降维攻击,一如乐视电视。只要,贾能迅速将这件事做实,不陷入资金压力之下。

但智能手机,尽管似乎在乐视的版图中势在必得,因为它是最能抓用户的硬件,但如果仔细想一想,智能手机可能却是高度不能匹配乐视场景的硬件。

一台智能手机,它基本的功能是沟通,不是指电话通话,而是指微信、视频通话等互联网化的通信,其次才是各种应用,如订餐订票等生活服务类应用,看新闻看资讯等信息类需求等等。

所谓的视频需求在后一类中淹没,即使是体育直播,手机也不是良好的场景化产品,如果一个人并非身处偏郊野外,似乎并不缺乏一块大屏来解决此类需求。

所以,以当前乐视主要提供内容为主体的产品化路径而言,做手机实在只是获得用户的一个必要管道,并非必须管道。

但这个管道,却并非像电视一样属于产业红海,而是一个竞争白热化的红海,即便是小米,亦在产品的竞争上落了下风,渐渐被实力派华为、VIVO等比了下去,就算出了MIX,长期的竞争也并未结束,危机犹在。

这个领域的优质玩家实在太多,变化又高度摩尔定律化,但却并非到了必须变革的时候。更是难以通过以软件甚至是内容所能撬动的市场,在这个领域率先出事儿似乎已是必然。

而联想系、华为系两路人马甚至到收购酷派,可见乐视移动用力之猛,但巨大的投入,偶获成功的产品,以及好不容易挤进前十的排名,乐视移动留给乐视集团的,只是每台亏200元的现状。这,可能尚未计入研发成本等各种隐性成本。

更为重要的是,它不能像乐视电视那样,实现快速回血,没有量能就没有常规分发收入,但要量能,就要不断出血,这就是乐视移动的现状。

据说,乐视移动光“交学费”都超过亿之巨,此番供应链危机,不过是小头,没什么值得大惊小怪的。

以布局论,乐视确实应该实打实地去研究与布局一些行业,但智能手机似乎还真未到必须跟进的时刻,当然这一点存疑。但即便是必须跟进,似乎也并不值得“用力如此之猛”。

所以,就此次风波,不如让乐视移动稳健发展,不必再去争什么头牌了,不是还有酷派吗?到该发力的时候,再发不迟,不必开打全面竞争。

这或许就是乐视应该选择的节奏。

(十一)后记

朋友常会将批判乐视的文章转发给我,因为他们知道,我买了点乐视股票,又在研究乐视上颇下功夫,便时常照顾我。

但这些文章我多半不看的,但即便如此,有些标题还是触目惊心的,毕竟,我辛辛苦苦挣的一点血汗钱,还多在这只股票里。

股票不出意料,这一年来就没怎么涨过,乐视出一个利好公告就跌一次,好像他们约好的一样。我也习惯了,不会跌成渣呢。

还是一定程度影响了我的,比方想用钱在创业维度发个力什么的,就很不挣面子,不能动,实在亏得有点多。

但还是那个观点,乐视是充满希望的,远未到什么山穷水尽的地步,至于为何市场如此解读,必须得说,第一个吃螃蟹的是英雄;欧洲中世纪宗教裁判所烧了多少的异端学说者,其中就包括很多科学家。

当此时刻,希望乐视能获得教训,回血重来,也算一个良好祝愿。

至少,上次在洛杉矶,和贾总单独聊了一会儿,尽管他很疲惫,但可以负责任地讲,他还是那个“拼命三郎”,没有疯的迹象。

在北京回沪路上,车到滁州站,完成这些文字,居然一万多字了。看来,想写过往忽忽,我也要拼一拼的。

只是以此文提醒,要对异类多一些理解,要避免“同类”的回声,毕竟,我们要看到:许多主流意见、常识、规律,正在突然不起作用。

我们面临的,是一个伟大的、急剧变革的时代。


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